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管理為抓手，以黨員為主體，組織黨員先進(jìn)、勞模和骨干員工成立課題攻關(guān)、QC小組和開(kāi)展小改小革管理提升活動(dòng)，鼓勵(lì)支持黨員和職工結(jié)對(duì)“師帶徒”，在
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問(wèn)題導(dǎo)向、加強(qiáng)創(chuàng)新激勵(lì)，大力開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)，形成以課題攻關(guān)為抓手的創(chuàng)新氛圍。在基層車間看板管理中增設(shè)“創(chuàng)新改善”“光榮榜”專欄，以“金點(diǎn)子”征集方式激發(fā)員工參與小改小
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，全面促進(jìn)三大質(zhì)量提升及物流標(biāo)準(zhǔn)化落地。? ?三是小改小革我最多。轉(zhuǎn)變思維理念，提升創(chuàng)新水平。開(kāi)展合理化建議收集活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的聰明才智, 發(fā)現(xiàn)工作中的“難點(diǎn)
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、班組建設(shè)、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)等整個(gè)科技創(chuàng)新體系的構(gòu)成，系統(tǒng)解讀了各種創(chuàng)新形式之間的區(qū)別聯(lián)系和適用范圍，并重點(diǎn)介紹了精益改善項(xiàng)目、QC小組課題、小改小革、工作改進(jìn)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)
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干事創(chuàng)業(yè)活力，促進(jìn)更快成長(zhǎng)進(jìn)步。四是注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人做好示范引領(lǐng)，積極調(diào)動(dòng)青年員工參與QC課題研討，標(biāo)桿流程創(chuàng)建，小改小革
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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點(diǎn)，以QC活動(dòng)、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項(xiàng)解決。下一步，雙方代表都表示將
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、班組建設(shè)、小改小革、工作改進(jìn)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)三層創(chuàng)新課題。培養(yǎng)四類創(chuàng)新人才隊(duì)伍。采取自主內(nèi)訓(xùn)和外出充電相結(jié)合的方式，繼續(xù)加大對(duì)精益六西格瑪綠帶黑帶、QC診斷師、質(zhì)量管理體系內(nèi)外部審核員
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、標(biāo)桿流程創(chuàng)建及小改小革等創(chuàng)新力量，加快推進(jìn)分揀設(shè)備技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?#xff0c;向精益要效益。
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、技術(shù)攻關(guān)持續(xù)開(kāi)展線路優(yōu)化、智能調(diào)度、節(jié)能降耗等工作，積極運(yùn)用小方法、小設(shè)計(jì)、小工具等小改小革不斷提升作業(yè)效率，以黨員智慧為“元春”目標(biāo)任務(wù)順利完成提供強(qiáng)大動(dòng)力。
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激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)在潛能。探索建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，定期更新，關(guān)鍵崗位公開(kāi)競(jìng)聘，積極推進(jìn)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，以小改小革、QC攻關(guān)和課題研究為切入點(diǎn)
