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全力同我廠協(xié)助共贏，共同找出我廠生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、管理等方面的一些優(yōu)化點(diǎn)，以QC活動、小改小革、精益管理、課題攻關(guān)等形式合力逐項(xiàng)解決。下一步，雙方代表都表示將
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、班組建設(shè)、小改小革、工作改進(jìn)等群眾性創(chuàng)新活動三層創(chuàng)新課題。培養(yǎng)四類創(chuàng)新人才隊(duì)伍。采取自主內(nèi)訓(xùn)和外出充電相結(jié)合的方式，繼續(xù)加大對精益六西格瑪綠帶黑帶、QC診斷師、質(zhì)量管理體系內(nèi)外部審核員
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、標(biāo)桿流程創(chuàng)建及小改小革等創(chuàng)新力量，加快推進(jìn)分揀設(shè)備技術(shù)改造，真正實(shí)現(xiàn)向創(chuàng)新要動力，向精益要效益。
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、技術(shù)攻關(guān)持續(xù)開展線路優(yōu)化、智能調(diào)度、節(jié)能降耗等工作，積極運(yùn)用小方法、小設(shè)計(jì)、小工具等小改小革不斷提升作業(yè)效率，以黨員智慧為“元春”目標(biāo)任務(wù)順利完成提供強(qiáng)大動力。
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激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)在潛能。探索建立人才儲備庫，定期更新，關(guān)鍵崗位公開競聘，積極推進(jìn)創(chuàng)新獎勵(lì)，以小改小革、QC攻關(guān)和課題研究為切入點(diǎn)
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;把職工的小改小革與高端創(chuàng)造有機(jī)結(jié)合，建立完善“全員創(chuàng)新改善平臺”和“首創(chuàng)管理平臺”，實(shí)現(xiàn)了AKT自主改善項(xiàng)目、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目、合理化建議等各類創(chuàng)新項(xiàng)目的線上
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全員開展小改小革，對設(shè)備問題進(jìn)行改善，以及對清掃保養(yǎng)小工具進(jìn)行創(chuàng)新改善，提升設(shè)備運(yùn)行生產(chǎn)效率。六是“落”整改。開展了設(shè)備基礎(chǔ)管理整改專項(xiàng)活動，查找
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理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝水平的同時(shí)，全面能源管控工作。每年，在他們手中完成的精益管理項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目和QC課題累計(jì)超過10項(xiàng)。
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增效”為重點(diǎn)，積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝，從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動，
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”，實(shí)現(xiàn)蟲情實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)治理。創(chuàng)新化改造。引導(dǎo)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，通過開展“小改小革”活動，針對不易保養(yǎng)的設(shè)備衛(wèi)生死角自主開發(fā)清潔工具。車間自主制作的機(jī)臺底部
