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工廠，有著傳承已久的紅色基因。步入新時期，他們堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)發(fā)展的根本，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！ ≡鯓幼龊命h建工作與業(yè)務(wù)工作的融合文章？如何讓
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、專賣管理等中心工作融合不夠緊密，相關(guān)主題活動和具體工作實踐不多，工作創(chuàng)新不足。 三、提升基層煙草企業(yè)軟實力的對策 (一)“做加法”，將黨建與企業(yè)文化深度
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中心工作不深
企業(yè)文化活動與卷煙營銷、專賣管理等中心工作融合不夠緊密，相關(guān)主題活動和具體工作實踐不多，工作創(chuàng)新不足。
三、提升基層煙草企業(yè)軟實力的對策
(一
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，采取有效措施打造黨建工作品牌，對于提高黨建引領(lǐng)成效、促進與業(yè)務(wù)工作融合、提升工作業(yè)績、提高企業(yè)凝聚力競爭力等方面具有巨大促進作用，也是構(gòu)建企業(yè)文化軟實力的核心
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中心勇挑重擔(dān)，隨即以“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用創(chuàng)新實驗室”為平臺，協(xié)同營銷、專賣、物流等部門，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能業(yè)務(wù)工作，促進業(yè)務(wù)工作和信息化工作融合
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成效的重要體現(xiàn)。
推動分層分類對標(biāo)工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平，是提升精益管理水平的關(guān)鍵。而當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)分層分類對標(biāo)管理仍存在與業(yè)務(wù)工作融合不足、缺乏信息平臺支撐、體系構(gòu)建
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難點，推動創(chuàng)新落小落細見實效。
“這是面向全體干部職工開展的一項全員性、群眾性活動?！焙敝袩燑h建工作部負責(zé)人陳實說，“推動黨建與中心工作、業(yè)務(wù)工作融合，推動黨員
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績效考核相結(jié)合，強化目標(biāo)的動態(tài)跟蹤和過程控制，充分發(fā)揮各條線專項管理工作和企管各項綜合管理工作的融合推動作用，形成“以目標(biāo)結(jié)果倒逼過程改進，以過程
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;相輔相成，努力形成有機統(tǒng)一的工作體系，做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合，使兩者相輔相成，互為作用，才能在企業(yè)的發(fā)展中
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至上”共同價值觀到“235”教育實踐活動的充實和調(diào)整，不斷促進企業(yè)文化落地建設(shè)、人文精神和思想政治工作的融合，充分調(diào)動廣大煙草員工的積極性，已經(jīng)迫切需要煙草
