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的宣傳,就是抓住了煙草企業(yè)文化本質(zhì),使煙草企業(yè)文化建設(shè)陷入外在化、形式化的誤區(qū)。
(三)煙草企業(yè)文化構(gòu)建又可能脫離生產(chǎn)和管理實(shí)踐的誤區(qū)
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繞著各級(jí)黨建工作檢查考核的“指揮棒”轉(zhuǎn),熱衷于“做資料”,將支部思想政治工作限定在框框內(nèi),并由此延伸到支部其他工作的形式化、功利化。凡此種種,
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根基。三是品牌傳播口號(hào)化、形式化、雷同化、空心化的趨向非常明顯,品牌的文化傳播和形象塑造被“高大全”的宣傳口號(hào)所替代和遮蔽。四是企業(yè)對(duì)于推出新產(chǎn)品的熱情遠(yuǎn)大于品牌建設(shè)的用心,
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交叉互檢活動(dòng)的內(nèi)容還僅限于窄領(lǐng)域、淺層次、過于形式化的范圍,其既缺少健全和完善的機(jī)制,又使得措施和手段相對(duì)較少,交叉互檢的隨意性較強(qiáng),實(shí)施的頻率
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創(chuàng)建活動(dòng)的真正目的,反而使創(chuàng)建活動(dòng)過于形式化和程序化。
四是創(chuàng)建活動(dòng)缺乏延續(xù)性,成果得不到鞏固和深化。創(chuàng)建活動(dòng)是縣級(jí)局近期以來的一項(xiàng)重要工作,創(chuàng)建活動(dòng)的各方面
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工作缺乏針對(duì)性和關(guān)注度。
3、重“諾”不重“考”——監(jiān)管形式化
在明示承諾活動(dòng)中,有的將精力放在“嘴”上,把“嗓門大、決心大、聲勢大”作為評(píng)價(jià)踐行明示承諾好壞的標(biāo)準(zhǔn)
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特點(diǎn)。絕不能脫離了卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)來實(shí)施崗位練兵活動(dòng),更不能使得崗位練兵的措施流于形式化、表面化。否則,很難將客戶經(jīng)理崗位練兵活動(dòng)的要求和任務(wù)落到實(shí)處,也無
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管理工作的創(chuàng)新性,著力形成切實(shí)可行的人力資源管理模式。如果卷煙經(jīng)營企業(yè)一味地忽視人力資源管理工作的重要作用,只是簡單地采取形式化的措施開展人力資源管理工作。那么,
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)在開展市場消費(fèi)需求調(diào)查研究活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)真正做到深入、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確和效能,堅(jiān)決杜絕表面化、形式化等現(xiàn)象,更不能僅僅是“走馬觀花”,
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陳列過程中,缺乏有效的、切合實(shí)際的手段和措施,使得整個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)流于表面化、形式化的境地。這種情況下,導(dǎo)致卷煙零售業(yè)戶對(duì)卷煙陳列的認(rèn)識(shí)不到位,熱情度