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，經(jīng)營企業(yè)的過程其實就是育人的過程?！狈稌哉J(rèn)為，人之所以可以成為大寫的“人”，幾個要素不可或缺：一是遠(yuǎn)大的理想，二是健全的心智模式
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。他指出，昆煙干部職工要以思想觀念、心智模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)工作思路、方式方法、業(yè)績成效的改進(jìn)提升，注重在實踐中落實好三個要：一是政治站位要高
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煙霧大賽等間接宣傳誘導(dǎo)消費(fèi)者，玩樂成份高，使吸食電子煙的煙民有增無減。尤其青年人心智未成熟，容易受朋友影響，誤以為吸食電子煙新潮、刺激好玩
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，人體大腦要到20多歲以后方會發(fā)育完成，年幼時若接觸酒精，有可能會妨礙腦部發(fā)育，影響記憶力、自制力及學(xué)業(yè)。青少年由于尚在發(fā)育階段，加上心智尚未
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！挖掘消費(fèi)者的心智，這是“微煙圈”應(yīng)變創(chuàng)新的重點！
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;謹(jǐn)防各類不安全事件發(fā)生，妥善解決配送過程中遇到的各種問題。
二是堅定心智，攻堅克難。積極發(fā)揚(yáng)全體配送員不怕苦、不怕難、不怕累的堅毅品質(zhì)，努力克服外在環(huán)境
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市場主體的需求變化，指導(dǎo)零售戶改變傳統(tǒng)營銷模式，在拜訪客戶過程中，注重開墾客戶“心智”，增強(qiáng)客戶的獲得感和消費(fèi)者的滿意度。
二是點到“精”處
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扎實做好眼前各項工作。
全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，需要盡心盡力，用心干事。只有把“心”用到事業(yè)上來，凝聚心神、匯聚心智、集中心力，才能實現(xiàn)
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，知曉崗位安全應(yīng)急措施，使員工轉(zhuǎn)變安全態(tài)度，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，開發(fā)安全心智模式，培養(yǎng)安全避險技能，充分調(diào)動個人的能動性
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業(yè)績?nèi)ヌ嵘约旱男蜗?。這樣的空虛著、漂浮著、仿佛荷花尖尖角一般腹中空，有切實的作用嗎？讓夢想“落地生根”，就要靠心智和和雙手去打拼，三分命運(yùn)
