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邊界、運作程序、監(jiān)管要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束，確保規(guī)范管理工作實施方案有效落地，不斷提高
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強執(zhí)行評估和督辦。要求各單位要
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“學(xué)”的基礎(chǔ)，樹立“做”的表率，弄清楚該做什么、能做什么、要怎么做，守好共產(chǎn)黨員為人做事基準(zhǔn)和底線，樹好共產(chǎn)黨員先鋒模范形象，在全局
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業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)書，繪制具體工作流程圖，明確重要工作節(jié)點的注意事項，使諸如發(fā)展新黨員、“三會一課”管理、明星示范崗創(chuàng)建、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費收繳等日常工作從做什么、怎么做
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安全問題等內(nèi)容，從企業(yè)、個人等多層面介紹了信息安全“是什么”、“誰來做”和“怎么做”，結(jié)合信息安全實際案例，解讀了行業(yè)的信息安全工作責(zé)任；二是對
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，努力實現(xiàn)安全本質(zhì)化探索。
首先根據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范編制指南》制定崗位安全規(guī)范，讓各崗位人員熟悉掌握所在崗位需要做什么、怎么做才能達(dá)到安全目的。
其次是結(jié)合
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，不走違法經(jīng)營老路，全面告知零售戶恪守專賣法律法規(guī)，正規(guī)開展卷煙經(jīng)營。二是堅持“改善狀態(tài)”。積極調(diào)整營銷隊伍工作狀態(tài)，解決不清楚“做什么、怎么做
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，講解更通俗易懂些、明白細(xì)致些。去掉生搬硬套的指導(dǎo)模式，以通俗易懂的言語講解生產(chǎn)技術(shù)，使煙農(nóng)能聽明白；從“怎么做”向“為什么這樣做”轉(zhuǎn)變，為
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、責(zé)任清單”。明確該做什么（權(quán)力的邊界），做到“法無授權(quán)不可為”；明確怎么做，做到“法定責(zé)任必須為”；統(tǒng)一措施
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；要把握學(xué)習(xí)重點，把市場化取向改革“是什么”“為什么”“做什么”“怎么做”四個方面的問題學(xué)深吃透；要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極開展互動式培訓(xùn)，多
