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;提高資產(chǎn)管理水平。按時召開董事會、股東會，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常運營提供指導，為合規(guī)運營和風險管理提供保障。積極開展“成本年”系列活動，全員成本管控意識顯著提升
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。該廠制絲車間充分發(fā)揮一線的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓“成本是責任、成本是效益、成本是競爭力”的觀念深入人心。制定并嚴格執(zhí)行車間各崗位的成本管控清單，明確浪費風險點，
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;在不同品規(guī)生產(chǎn)中，從人員配備、設(shè)備調(diào)整、成本管控、質(zhì)量管理等不同維度綜合考量，從標準化、集約化、組織化等角度合理安排作業(yè)人員，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，
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管控戰(zhàn)略，通過定期召開成本分析會，從綜合成本的視角，推動能耗管理水平不斷提高；實施節(jié)能專項提升行動，成立節(jié)能督導組，
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，并進行逐月分析，切實降低作業(yè)能耗、強化成本管控。除此之外，物流中心積極鼓勵員工在日常工作中減少紙張、紙杯、塑料袋等資源的浪費，常態(tài)化開展“節(jié)約
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成員們立即行動起來，把卷接機組產(chǎn)品精準計數(shù)系統(tǒng)的開發(fā)和應用被提上了日程。QC小組成員測試系統(tǒng)“只有通過精準、存儲、預警等功能，才能為成本管控工作提供強力的數(shù)據(jù)支撐，
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;以真情實意降低煙農(nóng)種煙成本，助力煙區(qū)鄉(xiāng)村振興?？爻杀窘祪r格 ?惠農(nóng)利農(nóng)實惠多近年來，金明公司優(yōu)化成本管控，讓利煙農(nóng)，讓煙農(nóng)用上質(zhì)量更好價格更低
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，不斷提高企業(yè)成本管控和價值創(chuàng)造能力，為加快推進企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)塑造新優(yōu)勢，激發(fā)新動能。
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每月通過“專業(yè)知識小課堂”座談交流專業(yè)經(jīng)驗、心得體會等，為青年員工學習業(yè)務知識、提升業(yè)務能力創(chuàng)造條件。搭建青年崗位建功平臺。圍繞煙葉生產(chǎn)收購、成本管控、質(zhì)量提升、創(chuàng)新營銷、專賣管理等重
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大功告成了。近年來，杭州卷煙廠轉(zhuǎn)變制冷設(shè)備維保模式：從原先每年一次委外保養(yǎng)轉(zhuǎn)變成定制型的自主維保。為加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控，持續(xù)降低設(shè)備維護成本，
