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：一是歸并市、縣局職能。能歸并的要?dú)w并，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門(mén)之間的職能。要按照“一件事情由一個(gè)部門(mén)管理為主”的原則，對(duì)部門(mén)之間相近或相同的職能實(shí)行適度歸并
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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開(kāi)展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進(jìn) 以數(shù)為媒揭榜掛帥，領(lǐng)題攻關(guān)。通過(guò)統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才，組建扁平化的數(shù)字化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以掛帥領(lǐng)題的形式
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，推動(dòng)形成利益共同體、命運(yùn)共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營(yíng)銷新生態(tài)價(jià)值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢(shì)
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崗位編配、職能界定、資源保障三項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化、扁平化三個(gè)目標(biāo)。在州縣兩級(jí)單位創(chuàng)建雙層“4+N”組織架構(gòu)，分別設(shè)置品牌、信息、終端、客服4個(gè)專業(yè)崗位和N個(gè)
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，強(qiáng)調(diào)職能優(yōu)先、扁平化運(yùn)行，全方位梳理和識(shí)別生產(chǎn)組織運(yùn)行過(guò)程中的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、難點(diǎn)，構(gòu)建清晰、完整、協(xié)同、高效、柔性的生產(chǎn)運(yùn)行流程及規(guī)范，不斷提升
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農(nóng)”屬性特征。要改善合作社治理結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)合作社向扁平化、團(tuán)隊(duì)化管理模式轉(zhuǎn)變，即由經(jīng)營(yíng)型、管理型人才召集生產(chǎn)型、技術(shù)型等具有不同技能的人才組建多個(gè)專業(yè)隊(duì)，形成
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多元化是很重要的因素之一。其次，“快團(tuán)團(tuán)”的經(jīng)銷結(jié)構(gòu)區(qū)別于團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。它的結(jié)構(gòu)是扁平化的，經(jīng)銷體系中只有供貨團(tuán)長(zhǎng)和幫賣(mài)團(tuán)長(zhǎng)兩個(gè)角色。供貨團(tuán)長(zhǎng)將自己手上的貨源上架，
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;加快提升煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、智能化水平，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單種煙、輕松種煙。開(kāi)展專業(yè)服務(wù)攻關(guān)。抓住基層站點(diǎn)這個(gè)“末梢神經(jīng)”，做好基層站點(diǎn)扁平化改革的“后半篇文章”，探索“黨建
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;全力推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。以數(shù)據(jù)營(yíng)銷促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，圍繞建設(shè)數(shù)據(jù)營(yíng)銷“六全”新模式，推動(dòng)營(yíng)銷管理集約化、扁平化、柔性化，促進(jìn)營(yíng)銷管理在思維觀念、驅(qū)動(dòng)方式、技術(shù)
