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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實(shí)施、個性化考核、常態(tài)化激勵、全過程評價、全方位
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發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量的過程中，浙江中煙不懈探索優(yōu)化，在精益屋的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，逐漸形成了以“扁平化管理、一體化實(shí)施、個性化考核、常態(tài)化激勵、全過程評價、全方位
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，制定工作計劃。根據(jù)扁平化管理模式，市縣兩級進(jìn)行互聯(lián)互通，獲取轄區(qū)分析情況，接收相關(guān)重點(diǎn)工作指令，并對轄區(qū)品牌、終端、市場等工作指令進(jìn)行
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、生產(chǎn)過程管理與公司生產(chǎn)調(diào)度管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度智能化、設(shè)備狀態(tài)數(shù)字化、質(zhì)量控制精細(xì)化、制造過程可溯化、分析實(shí)時化、生產(chǎn)管理扁平化，為謀劃卷煙廠數(shù)字化發(fā)展和管理轉(zhuǎn)型升級賦
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卷煙廠的節(jié)能工作駛?cè)肓藬?shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。為減少電能浪費(fèi)，武漢卷煙廠啟用綠色智能照明系統(tǒng)和樓宇空調(diào)控制系統(tǒng)，通過應(yīng)用集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化、集中化、扁平化的管理模式
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：一是歸并市、縣局職能。能歸并的要?dú)w并，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。二是歸并部門之間的職能。要按照“一件事情由一個部門管理為主”的原則，對部門之間相近或相同的職能實(shí)行適度歸并
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，從“分析權(quán)責(zé)下移、發(fā)揮主體責(zé)任”下手，一方面優(yōu)化建立了垂直化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析工作由市局層面下放至更了解市場變化的縣局層面，變“統(tǒng)包
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開展依法行政工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)。統(tǒng)籌推進(jìn) 以數(shù)為媒揭榜掛帥，領(lǐng)題攻關(guān)。通過統(tǒng)籌全市業(yè)務(wù)能手及數(shù)據(jù)資源人才，組建扁平化的數(shù)字化項目團(tuán)隊，以掛帥領(lǐng)題的形式
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，推動形成利益共同體、命運(yùn)共同體。持續(xù)完善貴州煙草商業(yè)卷煙營銷新生態(tài)價值體系，優(yōu)化“新四員”工作模式和崗位職責(zé)，進(jìn)一步推動專業(yè)化分工、扁平化管理。保持高壓態(tài)勢
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崗位編配、職能界定、資源保障三項措施，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化、扁平化三個目標(biāo)。在州縣兩級單位創(chuàng)建雙層“4+N”組織架構(gòu)，分別設(shè)置品牌、信息、終端、客服4個專業(yè)崗位和N個
