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;完成各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。要共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活，建設(shè)美麗煙企。質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，追求顧客
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個(gè)方面，從工作的各個(gè)方面降低消耗、減少浪費(fèi)、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
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”不適用煙葉處理模式，保證中部煙葉效益，算好不適用煙葉的產(chǎn)值效益與煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)提升效益、不適用煙葉處理補(bǔ)貼“三筆賬”，讓煙農(nóng)實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。
老煙斗
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”品牌未來發(fā)展的重頭戲，也成為重塑“紅塔山”品牌價(jià)值的中心問題。
“紅塔山”也不得不重新思考這500萬箱的涵義，除了規(guī)模競爭力的優(yōu)勢(shì)，提升效益、競爭力顯得更加
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提升和效益持續(xù)增長的貢獻(xiàn)度將越來越小。同時(shí)，隨著《中國煙草控制規(guī)劃（2012—2015）》的貫徹落實(shí)，煙草控制的作用將越來越明顯，
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煙葉生產(chǎn)”的健康環(huán)保新理念，提倡降低化學(xué)肥料施用量，通過綠色生產(chǎn)技術(shù)措施來提升效益。
（一）合理安排節(jié)令
根據(jù)德宏各煙區(qū)不同的條件
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，河南省義馬市卷煙零售客戶楊紅衛(wèi)有著很多的感慨，也有著自己獨(dú)特的見解。
在品牌上下功夫
對(duì)于我們卷煙零售客戶來說，卷煙品牌是吸引顧客、提升效益的關(guān)鍵。因地
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企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工作標(biāo)準(zhǔn)。另外，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，搭建平臺(tái)，完善管理，嚴(yán)格預(yù)算，提升效益。特別是要與
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機(jī)制。充分發(fā)揮體系建設(shè)提升工作、提升管理、提升效益的驅(qū)動(dòng)功能，努力把數(shù)據(jù)、流程、目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的效益增長，不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力。
全面推進(jìn)“142”體系建設(shè)
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，之后每年均以超過10萬箱的增幅逐級(jí)而上。目前，“玉溪”品牌的產(chǎn)銷規(guī)模突破100萬箱大關(guān)，進(jìn)入了中國高端卷煙市場(chǎng)前三甲，為云產(chǎn)卷煙品牌的結(jié)構(gòu)提升
