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、課題研究、推廣實(shí)施，進(jìn)一步在全行業(yè)營(yíng)造精益管理氛圍，強(qiáng)化管理出效益的發(fā)展理念，把發(fā)展建立在節(jié)約資源、減少浪費(fèi)、提高效益和效率的基礎(chǔ)上，確保2014
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和成長(zhǎng)、更加關(guān)注員工的切身感受，以“提高產(chǎn)能、提高效益”為工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新文化為引領(lǐng)，找準(zhǔn)位置，帶好隊(duì)伍，充分體現(xiàn)“公司發(fā)展、員工
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，提高效益和效率，真正做到大而強(qiáng)。
現(xiàn)狀與未來(lái)之間的矛盾
國(guó)家局2012年“1+5”工作要求和2013年工作要點(diǎn)兩次強(qiáng)調(diào)：切實(shí)強(qiáng)化管理工作
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注重規(guī)范管理，以規(guī)范為前提提高效益，保證企業(yè)健康運(yùn)行；四是更加注重品牌培育，尤其要結(jié)合光明市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)消費(fèi)者和零售戶(hù)的特點(diǎn)
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，提高效益。
五是考核到位?？h局（分公司）定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專(zhuān)職干和技術(shù)員等從業(yè)人員進(jìn)行督查考核，督查他們的崗位，督查他們對(duì)成
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的重點(diǎn)，以卷煙價(jià)格網(wǎng)格化管理實(shí)施為契機(jī)，指導(dǎo)客戶(hù)訂好貨、備足貨、賣(mài)好煙，提高效益，最大限度滿(mǎn)足消費(fèi)者消費(fèi)需求。
二是高度重視規(guī)范管理。全體
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;鎖住烤房，防控采青烘烤，降低損失，提高效益。
4.嚴(yán)格考核，加強(qiáng)從煙隊(duì)伍管理促成熟采收。定期不定期對(duì)鄉(xiāng)村煙葉專(zhuān)干，技術(shù)員等從煙
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的服務(wù)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與一身的客戶(hù)經(jīng)理，通過(guò)準(zhǔn)確的貨源信息、詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和具體的營(yíng)銷(xiāo)方案，幫助零售戶(hù)增加銷(xiāo)量提高效益，怎么能不得到零售戶(hù)的欽佩、信賴(lài)和感激。
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；堅(jiān)持把提高效率作為多元化工作主要任務(wù)，整合優(yōu)化資源，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步提高效益水平；堅(jiān)持把創(chuàng)新發(fā)展作為多元化工作重要方向
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、提高效益”的規(guī)劃思路，科學(xué)編制《羅平縣2012—2014年農(nóng)機(jī)配置三年規(guī)劃》，指導(dǎo)農(nóng)機(jī)建設(shè)工作有序推進(jìn)。
二是提升農(nóng)機(jī)裝備水平。以“買(mǎi)得起”為前提，“用得
