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”、“拓低焦”成為全體紅塔人共同關(guān)注的焦點(diǎn)和努力的方向。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式由規(guī)模效益型向結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變是紅塔當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要任務(wù)，“突
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、進(jìn)取、細(xì)心、開拓、團(tuán)隊(duì)等五種理念開展班組建設(shè)，積極打造“五型”班組——“技能型、效益型、安全型、創(chuàng)新型、和諧型”，通過(guò)“五型”班組的建設(shè)，為無(wú)縫對(duì)接贛州卷煙廠
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班組為目標(biāo)。四類，即質(zhì)量和品質(zhì)、服務(wù)和誠(chéng)信、責(zé)任和效率、安全和保障；六型，即學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、管理型、效益型、和諧型；另一方面注重對(duì)班組
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、立項(xiàng)、實(shí)施、反饋、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)等九大環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。一是完善組織機(jī)構(gòu)。成立合理化建議評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)每季度對(duì)合理化建議的進(jìn)步性、可行性、效益型和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)審，確定
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;其中重點(diǎn)品牌銷售比重達(dá)到86.45%。
按照從“數(shù)量擴(kuò)張型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變的思路，“十一五”以來(lái)，甘肅煙草積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，取消了64家縣級(jí)
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，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。育人才，堅(jiān)持全員互動(dòng)匯聚新力量讓領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快
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，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型、結(jié)構(gòu)效益型轉(zhuǎn)變。育人才，堅(jiān)持全員互動(dòng)匯聚新力量讓領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)創(chuàng)新的推動(dòng)者。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加快
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示范。2022年，這一技術(shù)扶貧項(xiàng)目在湘西北地區(qū)累計(jì)推廣面積17.7萬(wàn)畝，涼水口鎮(zhèn)正是受益產(chǎn)區(qū)之一。技術(shù)引領(lǐng)了煙區(qū)植煙觀念由“數(shù)量效益型”向“質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變，
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的一段悠悠往事。進(jìn)入上世紀(jì)80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，市場(chǎng)取向成為組織煙葉生產(chǎn)的重要依據(jù)，我國(guó)煙葉生產(chǎn)主要發(fā)展方向逐步從產(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為
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」品牌「甜潤(rùn)+」體驗(yàn)升級(jí)的充分認(rèn)可，是對(duì)鮮活生動(dòng)「甜潤(rùn)的徽煙」的熱切歡迎?！ ?shí)現(xiàn)「136」「345」雙占位的「黃山」，既有規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)的責(zé)任，
