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，又大致可以分為幾類：一種是基數(shù)增大后，增速自然的回落，比如雙喜?紅雙喜、云煙；一種是整合效應(yīng)釋放完畢，增長(zhǎng)調(diào)速之后
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豐、申通和字節(jié)跳動(dòng)等“外行”企業(yè)也加入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道；以及多線出擊的阿里正在加快整合，成立全新大社區(qū)團(tuán)購(gòu)事業(yè)群，將原有的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)如盒馬集市、菜鳥(niǎo)驛站的“驛發(fā)
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，提升成包效率，堆煙打包的歷史不再了。
目前，四個(gè)收購(gòu)線運(yùn)行效果較好，“三樣一定一前移不落地成包”整合流程，是印江縣在“分收功能區(qū)
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會(huì)議精神，充分整合審計(jì)資源。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。緊緊圍繞“提素質(zhì)、強(qiáng)監(jiān)管、促發(fā)展”這一目標(biāo)任務(wù)，牢固樹(shù)立內(nèi)審為企業(yè)服務(wù)的思想，狠抓工作落實(shí)
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，建立曲靖市植煙土壤評(píng)價(jià)體系和植煙圖譜。
通過(guò)建立交流合作平臺(tái)，整合社會(huì)科研資源，利用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)力量和科技資源為煙草科技服務(wù)，帶動(dòng)和提高了曲靖市
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，整合煙葉市場(chǎng)資源。
維持供求平衡
2015年3月，位于北卡羅來(lái)納州的威爾遜獨(dú)立煙葉公司總裁瑞克·史密斯曾評(píng)價(jià)：“2014年，美國(guó)生產(chǎn)的煙葉
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（院）企協(xié)作交流和項(xiàng)目合作，努力打造開(kāi)放、聯(lián)動(dòng)、融合的創(chuàng)新組織模式，進(jìn)一步整合創(chuàng)新資源，加速創(chuàng)新要素集聚，提升研發(fā)質(zhì)量
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擬調(diào)整線路認(rèn)真論證，會(huì)議對(duì)線路跨區(qū)域在進(jìn)行可行性討論研究的基礎(chǔ)上，明確制訂好整合好配送線路，即大新轄區(qū)卷煙配送工作由目前4輛卷煙配送車(chē)20條線路整合優(yōu)化為3輛
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煙草在線廣豐消息 “三標(biāo)一體”整合工作，是企業(yè)現(xiàn)代管理的必然要求和趨勢(shì)，為進(jìn)一步提高全廠管理人員對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，促進(jìn)
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“紅利、潛力、目標(biāo)”進(jìn)行深入思考和實(shí)踐，不斷整合工會(huì)資源管理水平。
一是整合財(cái)力資源，運(yùn)用物質(zhì)手段提高工會(huì)工作的保障力，釋放改革紅利。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是法律賦予
