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的彰顯?？v觀“行業(yè)近幾年來文化發(fā)展的紅利在哪里”這一課題，文化的融合可以說是最大的紅利，正是文化的高度融合，為行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的助推力。對(duì)此，
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;企業(yè)管理與精細(xì)文化融合難。煙草生產(chǎn)與普通產(chǎn)品生產(chǎn)相比又有其自身的特點(diǎn)，因而推廣精細(xì)文化必定就會(huì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式存在諸多不相融合之處。精細(xì)文化為一種現(xiàn)代化管理的思想武器優(yōu)點(diǎn)諸多
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出現(xiàn)文化、思想上的沖突與碰撞。企業(yè)文化的融合、干部職工觀念的轉(zhuǎn)變、共同價(jià)值觀的建立是關(guān)鍵性問題。因此，作為行業(yè)整體來說，需要有一個(gè)統(tǒng)一的文化靈魂做基礎(chǔ)，需要確立一個(gè)
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;“貴煙?國酒香”品類構(gòu)建力求強(qiáng)化貴州原生態(tài)和“國酒”文化的影響力，積極探索煙酒文化融合的有效途徑，是推進(jìn)“貴煙”品牌創(chuàng)新，塑造產(chǎn)品差異化和個(gè)性化的又一新舉。其
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中國企業(yè)文化建設(shè)的熱點(diǎn)問題，也是一個(gè)世界性難題。母子文化建設(shè)是文化融合根本，更是企業(yè)重組能否取得成功的關(guān)鍵因素之一，需要我們認(rèn)真研究和不斷探索。本文著重從理念
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的企業(yè)文化融合的過程。企業(yè)在兼并重組中，讓各自原有的企業(yè)文化在新的改革中逐步得到升華，進(jìn)而由此產(chǎn)生新的企業(yè)文化，這在跨行業(yè)、跨地區(qū)的兼并重組中表現(xiàn)得更加明顯
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基因。如利群通過“紅色驛站”黨建品牌建設(shè)，在浙江革命老區(qū)零售終端覆蓋率100%。這些品牌注重文化融合，加上消費(fèi)者印象，提升了品位，贏得消費(fèi)者很好
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市場，建設(shè)省外重點(diǎn)市場；加強(qiáng)品牌文化融合運(yùn)用，持續(xù)打造形象展示窗口；深耕雪茄核心市場，講好品牌故事，用新思維推動(dòng)“長城”雪茄
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、推進(jìn)發(fā)展?！痹颇现袩燑h組堅(jiān)持破立并舉，充分發(fā)揮企業(yè)文化作用，并推動(dòng)管理與文化融合，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以管理提升為目標(biāo)，以文化賦能為
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與中華文化融合創(chuàng)新發(fā)展，從而使我中華文化越來越豐富，越來越有民族個(gè)性?？傊?#xff0c;新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要堅(jiān)持習(xí)近平文化思想，
