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增長、結(jié)構(gòu)增幅等硬指標(biāo)還有差距，治理水平、文化建設(shè)等軟實力差異較大；不充分，主要是黨建與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)、新技術(shù)新工具與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合不深，品牌
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;從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化升級，真正讓數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為新工具、新方式、新業(yè)務(wù)、新模式、新效益；從生態(tài)萌芽向生態(tài)繁榮升級，通過構(gòu)建更加穩(wěn)固、更有競爭力和生命力的數(shù)字化
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煙商品訂購平臺。配備了新系統(tǒng)、新工具，關(guān)鍵還得學(xué)會怎么用。為此，徐余波不僅積極地向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，還常常主動與同行一起交流。如今，在完成每日的經(jīng)營
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，有優(yōu)勢就有劣勢，這也許這就是欲戴王冠，必承其重吧。新工具民事合同的代用品現(xiàn)在，煙草行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個代用品。首先，煙草公司與愿意的卷煙零售客戶
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，與金融系統(tǒng)合作，為符合條件的零售客戶減免“聚合支付”手續(xù)費；探索利用新技術(shù)、新工具，提供個性化、定制化增值服務(wù)；為農(nóng)網(wǎng)終端拓展
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，結(jié)合人體工程學(xué)，以振動鏟刀式清潔工具為最佳總體方案，然后從刀頭部分、振動源、清灰組件、防護(hù)手柄四部分細(xì)化方案，并根據(jù)最佳方案制定對策依次實施。使用新工具
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”等管理工具，不斷深化“創(chuàng)新項目”“QC小組”和“精益課題”“7S管理”等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，全面提升創(chuàng)新管理現(xiàn)代化水平。如何持續(xù)推動企業(yè)管理能力提升？定西煙草以
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富有成效。卷煙營銷理念技術(shù)更加現(xiàn)代，開發(fā)了信息采集新工具“易采”APP，鋪設(shè)智慧收銀機391臺，建成誠信互助小組698個、基本實現(xiàn)全覆蓋，客戶
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、破中立新，精準(zhǔn)把握市場監(jiān)管攻防轉(zhuǎn)換節(jié)奏，積極運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)新工具，補強物流寄遞、卡口等重點監(jiān)管領(lǐng)域短板，依托“互聯(lián)網(wǎng)+
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，這一方面增加了我們的自豪感，另一方面也促使我們學(xué)習(xí)更多的東西，比如對營銷水平的提升，對各種新工具的應(yīng)用，對綜合數(shù)據(jù)分析能力的提升
