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時(shí)間安排計(jì)劃相對(duì)于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項(xiàng)工作，預(yù)計(jì)需要用多少時(shí)間。二、本周工作的具體安排，
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一策”為契機(jī)，建立健全貨源銜接機(jī)制、卷煙投放管理調(diào)控機(jī)制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機(jī)制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制等。
2.進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的把控能力。更加
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納入專(zhuān)賣(mài)人員月度工作質(zhì)量考核，年終評(píng)選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了專(zhuān)賣(mài)人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級(jí)技能鑒定8人
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”、“行政許可滿意率”“專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法滿意率”“客戶服務(wù)滿意率”問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)，調(diào)查結(jié)果不遮不掩，公開(kāi)于眾，并將“四率”納入專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及員工月度工作質(zhì)量考核
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，每月績(jī)效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實(shí)強(qiáng)化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢(shì)，保證
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普通員工，一視同仁，一律嚴(yán)格執(zhí)行。
二是建立了例會(huì)點(diǎn)評(píng)制度，在每周工作例會(huì)和月度工作例會(huì)上，負(fù)責(zé)督查的領(lǐng)導(dǎo)同志將近段時(shí)間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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目標(biāo)管理考核細(xì)則制定本月的月度工作計(jì)劃及對(duì)本部門(mén)及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進(jìn)行審核。每月9-15日，考核小組對(duì)各部門(mén)的上月工作落實(shí)情況進(jìn)行考核。考核結(jié)束后由考核小組填寫(xiě)部門(mén)
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經(jīng)理具備了豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和扎實(shí)的理論功底。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效。針對(duì)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)人員，品牌經(jīng)理在月度工作例會(huì)上，從市場(chǎng)需求、行業(yè)政策、工業(yè)企業(yè)文化、卷煙品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面
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一是激勵(lì)干事者。加大績(jī)效考核力度，完善月度工作考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二是保護(hù)創(chuàng)新者。對(duì)在專(zhuān)賣(mài)工作敢于突破舊思路、運(yùn)用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
