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時間安排計劃相對于月度安排要細(xì)致很多，它主要體現(xiàn)出：一、月度工作的分解即本周我們需要完成哪幾項工作，預(yù)計需要用多少時間。二、本周工作的具體安排，
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一策”為契機，建立健全貨源銜接機制、卷煙投放管理調(diào)控機制、優(yōu)化月度工作質(zhì)量考核機制、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)功能發(fā)揮評價機制、工商協(xié)同營銷機制等。
2.進一步提高對市場的把控能力。更加
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納入專賣人員月度工作質(zhì)量考核，年終評選“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予精神和物質(zhì)獎勵，極大調(diào)動了專賣人員學(xué)習(xí)積極性。今年，該局參加初中級技能鑒定8人
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”、“行政許可滿意率”“專賣執(zhí)法滿意率”“客戶服務(wù)滿意率”問卷調(diào)查活動，調(diào)查結(jié)果不遮不掩，公開于眾，并將“四率”納入專賣營銷部門及員工月度工作質(zhì)量考核
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，每月績效工資與掛片區(qū)月度工作完成情況掛鉤的辦法，層層抓落實強化檢查與考核，激發(fā)全體員工抓好2012年煙葉種植的面積工作。
?、婕哟罅诵麄鞣N煙優(yōu)勢，保證
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普通員工，一視同仁，一律嚴(yán)格執(zhí)行。
二是建立了例會點評制度，在每周工作例會和月度工作例會上，負(fù)責(zé)督查的領(lǐng)導(dǎo)同志將近段時間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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目標(biāo)管理考核細(xì)則制定本月的月度工作計劃及對本部門及員工上月度工作完成考核情況上交縣局黨組進行審核。每月9-15日，考核小組對各部門的上月工作落實情況進行考核?？己私Y(jié)束后由考核小組填寫部門
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經(jīng)理具備了豐富的知識儲備和扎實的理論功底。
三是強化培訓(xùn)實效。針對內(nèi)部營銷人員，品牌經(jīng)理在月度工作例會上，從市場需求、行業(yè)政策、工業(yè)企業(yè)文化、卷煙品牌文化、營銷策略等方面
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一是激勵干事者。加大績效考核力度，完善月度工作考核評價體系和獎懲機制。
二是保護創(chuàng)新者。對在專賣工作敢于突破舊思路、運用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
