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  • 超高端規(guī)模化助推格局重塑

    ;創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)價(jià)值感充盈?! ∑浯?#xff0c;結(jié)合當(dāng)下的消費(fèi)潮流來(lái)看,新中產(chǎn)崛起,本土化消費(fèi)文化和流行文化盛行。當(dāng)下,消費(fèi)者選品精致化、理性化的趨勢(shì)
  • 花要澆到根部 談如何打造“鮮活的終端”

    ,探索打造了一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端,為增強(qiáng)渠道掌控力注入了新動(dòng)能。在今年煙草行業(yè)謀劃的“煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”宏偉藍(lán)圖中,卷煙零售終端建設(shè)被赫然
  • 摘好“西瓜” 撿好“芝麻”

    )認(rèn)識(shí)到,要將精實(shí)管理的理念、方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)工作實(shí)踐中,作為精益管理的本土化實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)資源整合,促進(jìn)降本增效。   “要
  • KT&G公司2015年的變化與突破

    ;G公司表示,希望考慮中國(guó)煙草市場(chǎng),雖然中國(guó)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)口卷煙有著嚴(yán)格的配額。KT&G公司表示,該公司正在尋求“本土化”的范圍,擔(dān)心
  • 柬埔寨“煙事兒”

    組建了威尼頓公司。   威尼頓公司沒(méi)有簡(jiǎn)單“復(fù)制”國(guó)內(nèi)產(chǎn)品,而是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣,實(shí)施品牌本土化發(fā)展戰(zhàn)略。其中,與柬埔寨文化緊密相關(guān)的“吳哥”牌卷煙是威尼
  • 小米走出去受挫的啟示

    。但是咱們中國(guó)煙草“走出去”還要特別注意吸納國(guó)際煙草高級(jí)管理人員。   小煙卷兒:是啊,“走出去”一定要“本土化”,不可能從國(guó)內(nèi)派營(yíng)銷人員過(guò)去,
  • 紅遼公司:“創(chuàng)新”班組 步步“精心”

    融入的基礎(chǔ)上,在特色班組文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上,推動(dòng)“家園文化”的傳承與創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了“本土化”發(fā)展。   春風(fēng)化雨,文化生生不息,
  • 淺議如何快速有效化解煙葉收購(gòu)中的矛盾

    站(點(diǎn))煙農(nóng)能購(gòu)自由進(jìn)入分級(jí)室,如此必然導(dǎo)致諸多問(wèn)題出現(xiàn)。二是初檢分級(jí)人員本土化嚴(yán)重,存在看人選煙現(xiàn)象。散煙收購(gòu)中,收購(gòu)業(yè)務(wù)全部實(shí)行
  • 談體系不再“色變”

    心智,創(chuàng)新思維,用創(chuàng)新的思路去重點(diǎn)考慮兩個(gè)問(wèn)題:一是如何“本土化應(yīng)用”體系建設(shè)的理念、方法和工具,如何以最簡(jiǎn)單、形象的方法使各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工認(rèn)知和理解什么是
  • 為了16000支的目標(biāo)

    ”、“卷接機(jī)組獨(dú)立伺服驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)”、“新型供料成條機(jī)的開(kāi)發(fā)”、“超高速卷接機(jī)組總體方案的設(shè)計(jì)”等項(xiàng)目的自主研發(fā),踏上了超高速卷接機(jī)組“本土化”的生產(chǎn)之旅。   在ZJ116供料成條機(jī)