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;零售店的文化定位應(yīng)以顧客為本，設(shè)身處地為顧客考慮才是正理兒。
大不同超市處于開發(fā)新區(qū)，地勢開闊，賣場空間很大。由于這兒地皮較便宜，發(fā)展?jié)摿^大
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;按照政策要求，具體操作實踐貫徹執(zhí)行，這就要求煙草營銷經(jīng)理必須有較高的理解能力，只有自己真正理解的國家相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能夠更好地為零售戶
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出主意，讓他們省錢、省心、省事，還要幫助客戶算帳，算大帳、小帳、細(xì)帳，怎樣讓顧客化最少的錢，賣到性價比最高的商品才是正理
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結(jié)合受訓(xùn)者的具體情況，開展好以下幾個方面的培訓(xùn)：
1、企業(yè)文化培訓(xùn)。要讓員工真正理解企業(yè)倡導(dǎo)的核心價值，并落實到實際工作當(dāng)中，一味地宣講或
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管理對維護(hù)零售戶利益、營造公平竟?fàn)幁h(huán)境的重要意義，真正理解此項工作為自己帶來的利益，逐步形成主動維護(hù)統(tǒng)一零售價格的意識。二是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，引導(dǎo)客戶自律
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不到位。個別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實，績效考核只是
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的是給予理解與關(guān)懷，要真正理解卷煙銷量只是副產(chǎn)品，服務(wù)的過程才是關(guān)鍵。我將公司所銷售的所有卷煙品牌及價格分發(fā)給零售戶，讓他們在訂貨過程中能夠訂到自己滿意的商品
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的，不要頭腦里都想著是賣貨，為村民提供方便才是正理。比如，趙大今天出去有事沒在家，家里恰好來了親戚，親戚上門中午喝酒是正常
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，要在干部員工培訓(xùn)上把學(xué)習(xí)型組織管理理論作為一項重點內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)，切實讓干部員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)真正理解這一管理理論內(nèi)涵和真諦，促使大家高瞻遠(yuǎn)矚，
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的管理上，重保管輕利用。存在為了收集檔案收集的情況，忽視了檔案資料提高工作效率，降低工作成本的作用，沒有真正理解檔案管理工作的重要意義
