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，推動(dòng)資源配置優(yōu)化、流程再造和管理模式創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)精準(zhǔn)的對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，針對(duì)單箱物流費(fèi)用、物流成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展專項(xiàng)優(yōu)化，形成精準(zhǔn)化管理提升方案。今年1~5
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圍繞價(jià)值創(chuàng)造這一關(guān)鍵，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)物流流程再造、要素重組、資源共享，使其在更高水平釋放規(guī)模效益，在更深層次支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在更寬廣領(lǐng)域創(chuàng)造多元
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員，經(jīng)過充分授權(quán)，可以直接對(duì)客戶需求做出快速的響應(yīng)，確保服務(wù)的效率和效果。
3、需求導(dǎo)向的服務(wù)流程再造。分兩種形式：一是單部門能夠提供的服務(wù)
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流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說(shuō)明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說(shuō)是流程再造（BPR）是兩者
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;未來(lái)將以天虹商場(chǎng)實(shí)體店作為核心，而新開展的品牌代理業(yè)務(wù)以及“電子商務(wù)”，將成為未來(lái)戰(zhàn)略的“兩翼”。
電子商務(wù)的流程再造正在天虹內(nèi)部進(jìn)行。去年年初，天虹商場(chǎng)
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組及覆蓋面積
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（三）工商協(xié)同、形成合力，確保試點(diǎn)工作有序推進(jìn)
為實(shí)現(xiàn)煙草站散葉收購(gòu)和工商交接的流程再造，瀏陽(yáng)煙草分公司和湖南中煙以
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模式創(chuàng)新為核心牽引，形成“技術(shù)賦能－流程再造－價(jià)值重構(gòu)”的創(chuàng)新閉環(huán)，以感知模塊、策略優(yōu)化模塊、自動(dòng)執(zhí)行模塊為三大核心支撐，通過自動(dòng)
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車輛滿載率、減少碳排放量等方面有顯著成效?！苯K中煙物流中心業(yè)務(wù)運(yùn)行處處長(zhǎng)劉嘉表示。聚焦“服務(wù)市場(chǎng)、規(guī)范管理、降本增效、高效協(xié)同”的目標(biāo)，江蘇中煙物流中心通過流程再造、管理變革、機(jī)制優(yōu)化
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時(shí)序分析法，按照“必要時(shí)序能并行不串行、非必要時(shí)序可減盡減”的原則，借助工作場(chǎng)景再現(xiàn)的方法進(jìn)行流程再造，送貨響應(yīng)時(shí)間由原來(lái)的46.94小時(shí)縮短至25.89小時(shí)。安全
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和應(yīng)急處置、復(fù)雜問題處理能力。流程再造提效能，跑出工單處理“加速度”為確保群眾訴求得到快速響應(yīng)、高效辦理，宜州煙草對(duì)工單辦理流程進(jìn)行全面優(yōu)化，著力破解服務(wù)中
