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工作開展流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，以“大監(jiān)督”推進(jìn)“大落實”，確保煙葉各項工作嚴(yán)格規(guī)范。會議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞煙農(nóng)增收“一條主線”，把煙葉高質(zhì)量發(fā)展與
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流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)大田后期管理，堅持“綠色防控為主，化學(xué)防治為輔”的理念，科學(xué)合理使用農(nóng)藥，促進(jìn)煙葉田間養(yǎng)熟。印制發(fā)放烘烤技術(shù)圖表
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，它整合了烘烤設(shè)備、烘烤技術(shù)及烘烤技術(shù)人員等各種烘烤資源，實現(xiàn)了采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，能有效提高烘烤水平和科學(xué)烘烤技術(shù)覆蓋率
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體溫正常準(zhǔn)入制和車輛全面消毒準(zhǔn)入制。內(nèi)控，嚴(yán)格落實全員佩戴口罩上崗，推行分離式辦公，執(zhí)行錯時就餐和分餐制，流程化堅持辦公區(qū)域每日消毒。全面化解感染
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工作任務(wù)的對標(biāo)。
四是終端需求提報流程新，客戶有何需求、市場情況如何、經(jīng)營意見建議等可在拜訪過程中實時提報，流程化辦公進(jìn)一步提升了工作效率。
下階段
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和制度規(guī)范；著眼流程再造，以點帶面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真研究解決各項管理流程化問題，為各項工作制定標(biāo)準(zhǔn)化操作辦法，建立常態(tài)化流程
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;堅決克服“以長短論英雄”的現(xiàn)象發(fā)生，做好三樣對照，穩(wěn)定煙葉收購秩序，切實維護(hù)煙農(nóng)利益和工業(yè)利益，確保煙葉等級質(zhì)量。
二是堅持收購進(jìn)度流程化
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塑料周轉(zhuǎn)箱裝箱配送異型卷煙，實現(xiàn)紅河煙草塑料周轉(zhuǎn)箱使用零的突破，當(dāng)前塑料周轉(zhuǎn)箱的應(yīng)用已進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)體系流程化、常態(tài)化。
按下快進(jìn)“綠色鍵”。圍繞環(huán)境污染整治要求
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、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計給力；問題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等12個層面要素，以“高位推動、工具方法、全員參與”為支撐，采取
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及烘師人才培育兩項重點工作，積極推行采烤一體化及 “1+N”烘烤模式進(jìn)行烘烤，保障煙葉“成熟采收-分類綁竿-分層上炕”作業(yè)流程化，煙葉“科學(xué)烘烤-下炕
