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，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平。主要對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員實(shí)物
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良好。
在江西中煙制訂的13項(xiàng)指標(biāo)中，達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)的指標(biāo)有10項(xiàng)，分別是設(shè)備有效作業(yè)率、單箱卷煙綜合能耗、單箱制造費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單位產(chǎn)量設(shè)備維持費(fèi)用、單箱醋纖嘴棒
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，聚焦原料消耗重點(diǎn)工作，緊盯關(guān)鍵工序指標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力
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煙草在線福建消息 國(guó)慶前夕，第十二屆全國(guó)TnPM大會(huì)在合肥召開。龍煙公司4個(gè)項(xiàng)目入圍復(fù)賽，其中《提高AGV效率、降低濾棒庫(kù)消耗改善案例展示》的案例獲得了六項(xiàng)改善比賽
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完善“三項(xiàng)管理機(jī)制”(即完善廠級(jí)成本管理考核機(jī)制、消耗定額到崗層級(jí)管理機(jī)制、成本控制清單評(píng)價(jià)機(jī)制)，持續(xù)優(yōu)化“3+4+1”成本管控模式，形成系統(tǒng)性的成本
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推進(jìn)“定、核、改”工作。
堅(jiān)持一個(gè)“定”字不動(dòng)搖，即全面深化能源消耗定額管理。通過近3年來企業(yè)的能源消耗數(shù)據(jù)對(duì)比分析，將每月電、水、空壓氣、蒸汽等能源消耗定額精準(zhǔn)分解至各生
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煙草在線涪陵消息 近日，川渝中煙涪陵分廠制絲車間召開專題會(huì)，專題分析煙葉消耗工作，要求強(qiáng)化過程管控，采取有力措施確保單箱煙葉消耗控制在
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與因素”課題攻關(guān)。
一是通過對(duì)整個(gè)制絲線影響卷煙質(zhì)量及消耗的每個(gè)加工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中找出解決問題的關(guān)鍵，運(yùn)用標(biāo)桿管理方法查找過程中的“短板”，從人
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煙草在線廣豐消息 9月25日，江西中煙廣豐卷煙廠印發(fā)《2012年度降低綜合能源消耗管理辦法》，以進(jìn)一步加強(qiáng)全廠綜合能耗管理，提高廣大員工資源憂患意識(shí)
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;解決問題，并實(shí)施嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化，使對(duì)標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面提高運(yùn)行效率。主要對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗
