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對(duì)渠道的掌控力更有力支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為零售客戶提供有效服務(wù)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，建立數(shù)據(jù)采集－分析－運(yùn)用一體的數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)
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;公司）以不斷提升渠道掌控力為目標(biāo)，通過優(yōu)化終端環(huán)境、實(shí)行“一店一策”、完善服務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)等，為客戶成長(zhǎng)鋪路搭橋，加快構(gòu)建“以現(xiàn)代終端為支撐
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升級(jí)具有借鑒意義。這次網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聚焦增強(qiáng)渠道掌控力，推動(dòng)煙草商業(yè)變革，是適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢(shì)的積極探索。全國(guó)煙草工商企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，積極
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，適應(yīng)信息化、技術(shù)化的發(fā)展趨勢(shì)。1.2 利用現(xiàn)代零售終端可以有效增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的渠道掌控力。通過建設(shè)現(xiàn)代終端，零售客戶利用“云POS”系統(tǒng)進(jìn)行掃碼銷售，各項(xiàng)終端后臺(tái)
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”決策部署的具體行動(dòng)，是全面提升豫煙商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)渠道掌控力、綜合服務(wù)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手。河南煙草商業(yè)“金葉”流通品牌定位清晰，形象鮮明，內(nèi)涵豐富
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掌控力，在強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈上下功夫，逐漸將煙葉物流納入統(tǒng)一的數(shù)字化管控，形成卷煙、煙葉、電子煙一體化運(yùn)行格局。此外，貴州煙草商業(yè)貫通物流系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)
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，構(gòu)建客我同心的生態(tài)圈?！W(wǎng)共聯(lián)，渠道掌控力似山巖之“肌理”堅(jiān)韌密致。為實(shí)現(xiàn)高水平管理，貴州煙草商業(yè)將卷煙、電子煙和煙葉物流一并納入全省統(tǒng)一管控
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相結(jié)合，提高渠道掌控力、銷售創(chuàng)新力、品牌傳播力，進(jìn)一步推動(dòng)雪茄品牌培育、促進(jìn)雪茄煙市場(chǎng)發(fā)展“加速”。
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，增強(qiáng)渠道掌控力，近年來，煙草流通企業(yè)有序推進(jìn)流通品牌建設(shè)，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級(jí)。一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端相繼涌現(xiàn)，
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現(xiàn)零售終端經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變和線上線下協(xié)同發(fā)展的同時(shí)，也為流通品牌建設(shè)的繁榮發(fā)展提供助力。針對(duì)不同業(yè)態(tài)的終端采取不同的建設(shè)方法，有效提升渠道掌控力面對(duì)數(shù)以萬計(jì)的卷煙零售門店
