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的“三步走”實(shí)施路徑。截至去年年底，15家省級(jí)工商企業(yè)開展了智慧物流試點(diǎn)探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級(jí)物流管控平臺(tái)，物流調(diào)度指令觸達(dá)管理運(yùn)行的各個(gè)
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，全程跟蹤、實(shí)時(shí)反饋內(nèi)測情況，完成對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、物流管控系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，按照既定計(jì)劃逐項(xiàng)完成9項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、29項(xiàng)操作步驟，順利完成入庫
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一體化的物流管控模式，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益2.45億元。在商零物流環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理設(shè)置配送節(jié)點(diǎn)，累計(jì)減少物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)15個(gè)
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，統(tǒng)籌考慮，合理應(yīng)對(duì)電子商務(wù)帶來的變化和挑戰(zhàn)。
第一，建立以省為單位的物流管控體系。
在這一體系下，省公司作為管理層，側(cè)重宏觀
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。但是，使機(jī)器“能說話、能思考”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)的行業(yè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目，是加強(qiáng)片煙物流管控的重要手段。通過復(fù)烤下線、倉儲(chǔ)管理、醇化、配送
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物流管控、深化合力專銷、強(qiáng)化山區(qū)專賣監(jiān)管力度等措施，加大市場監(jiān)管力度，對(duì)“假、私、非”、“有證無店”、“有店無證”、“有證有店是否經(jīng)營”、“證照是否相符”等進(jìn)行專項(xiàng)清理整頓
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治理結(jié)構(gòu)探索上有新突破，促進(jìn)企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變；高水平地建設(shè)科技物流，通過技術(shù)改造提升物流建設(shè)水平，通過信息化建設(shè)提升物流管控水平，
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、窗口市場建設(shè)、物流管控平臺(tái)、一體化中控中心、員工全息評(píng)價(jià)、全國文明單位創(chuàng)建……，一次次的創(chuàng)新進(jìn)取，“兩個(gè)至上”的忠實(shí)踐行，為磐石注入了力量和信念。
市中區(qū)
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統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)建成使用，52家省級(jí)應(yīng)用完成部署，“1532”系統(tǒng)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)落地，行業(yè)物流數(shù)字底座初步打造形成。智能技術(shù)正成為煙草綠色物流發(fā)展的加速器
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形式清晰呈現(xiàn)，數(shù)字化智能管控為打造綠色低碳物流園區(qū)提供了有力支撐。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，行業(yè)大力推動(dòng)物流數(shù)智融合，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。全國統(tǒng)一煙草物流管控系統(tǒng)
