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物流，補齊煙葉物流管控盲點短板，全面增強兩煙物流渠道管控力，構(gòu)建兩煙物流并重并進新生態(tài)?！爸腔?#43;融合”，實現(xiàn)融合增“速”。智慧物流一體化管
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專賣輔料的拓展延伸。煙葉平臺項目，年底前完成國家局推廣實施任務(wù)，實現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運行。做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)采集，落實好種植收購合同簽訂、打碼作業(yè)及出入
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輔料打掃碼系統(tǒng)全面上線，從原來對件煙的計劃管控向?qū)Ｙu輔料拓展延伸。煙葉平臺項目，年底前完成國家局推廣實施任務(wù)，實現(xiàn)煙葉物流管控系統(tǒng)上線運行。做好各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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環(huán)節(jié)的計劃物流管控。不僅如此，為進一步釋放煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的乘數(shù)效應(yīng)，湖南省煙草專賣局（公司）整合農(nóng)經(jīng)、農(nóng)機、金融等部門數(shù)據(jù)平臺
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把加強煙草物流信息管理平臺建設(shè)與管理當(dāng)作工作的重中之重。要高度重視如何把物流管控信息系統(tǒng)平臺建立好、使用好的問題，進一步提高工作效率，節(jié)省時間，不斷向更高
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的“三步走”實施路徑。截至去年年底，15家省級工商企業(yè)開展了智慧物流試點探索。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)為例，通過搭建省級物流管控平臺，物流調(diào)度指令觸達管理運行的各個
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，全程跟蹤、實時反饋內(nèi)測情況，完成對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、物流管控系統(tǒng)、決策管理系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試，按照既定計劃逐項完成9項業(yè)務(wù)流程、29項操作步驟，順利完成入庫
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一體化的物流管控模式，累計產(chǎn)生經(jīng)濟效益2.45億元。在商零物流環(huán)節(jié)，持續(xù)優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理設(shè)置配送節(jié)點，累計減少物流中轉(zhuǎn)站點15個
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，統(tǒng)籌考慮，合理應(yīng)對電子商務(wù)帶來的變化和挑戰(zhàn)。
第一，建立以省為單位的物流管控體系。
在這一體系下，省公司作為管理層，側(cè)重宏觀
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。但是，使機器“能說話、能思考”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在紅云紅河集團進行試點的行業(yè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)項目，是加強片煙物流管控的重要手段。通過復(fù)烤下線、倉儲管理、醇化、配送
