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“現(xiàn)在可不一樣了，自從公司施行用工分配制度改革以來，不僅進(jìn)一步拓寬了專業(yè)技術(shù)和職業(yè)技能崗位通道，而且還為我們繪制了職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，大家發(fā)展機(jī)會
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;內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）認(rèn)真落實“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實報酬”的要求，積極穩(wěn)妥、扎實有效地推進(jìn)以“定崗、定員、定責(zé)、定薪”為重點的用工分配制度改革
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，本文試探提出解決措施。
（一）深化推進(jìn)用工分配制度改革，變身份管理為崗位管理
2007年，國家煙草專賣局出臺204號文件
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有成就感，平庸員工有危機(jī)感，激活了內(nèi)部人力資源。最后，全市煙草積極推進(jìn)用工分配制度改革，做到因事設(shè)崗、以崗定人，使崗位職責(zé)更加明晰。通過統(tǒng)一
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享受企業(yè)人事用工分配制度改革和又好又穩(wěn)又快的發(fā)展成果。三是要繼續(xù)深化人事用工分配制度改革，科學(xué)推進(jìn)績效考核，通過科學(xué)設(shè)崗，合理定編，競爭上崗等規(guī)范程序
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基層組織建設(shè)必須不斷完善用工分配制度改革
建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍是十七屆四中全會對國有企業(yè)開展黨組織活動的重要要求。為此，行業(yè)必須深入推進(jìn)和不斷完善用工分配制度改革
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的生產(chǎn)工藝、管理模式和文化，加強(qiáng)了與紅塔集團(tuán)間的融合；主動改革，結(jié)合紅遼公司的實際情況，攻堅克難，有步驟、有規(guī)劃地不斷深化用工分配制度改革
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、堅決落實把廣大員工放在重要位置，從各個層面搞好利益分配，確保工作激情得到充分釋放。
“當(dāng)前要重視深化用工分配制度改革。建立工資調(diào)整正常機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報》
目前，行業(yè)用工分配制度改革正扎實推進(jìn)，崗位績效考核也在全面推開。但在實際運行中，一些單位現(xiàn)行崗位績效考核體系存在著考核
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作為思想政治建設(shè)工作重點，不斷創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，深化用工分配制度改革，完善人才招聘、選拔、培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，健全創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，
