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;通過盈余分配制度，聯(lián)合社成為抱團發(fā)展的“動力引擎”，帶動合作社、煙農(nóng)、涉農(nóng)企業(yè)邁上協(xié)調(diào)發(fā)展“快車道”。
線上線下創(chuàng)共贏
在大理市下關(guān)鎮(zhèn)榆華路吉信煙酒
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、經(jīng)理王鴻說道。
盈余“理”中明
“過去，一天到晚沒得歇，忙里忙外不賺錢，在煙草公司‘三理’服務(wù)幫助下，現(xiàn)在我是開店不愁一家糧
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門口打工，破解了用工成本增加的難題，使煙農(nóng)種上舒心煙、放心煙、省心煙。全市現(xiàn)有專業(yè)化隊伍4922人，經(jīng)營總收入達3595.79萬元，合作社獲得盈余
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;通過合作社章程及配套制度，依法規(guī)范入社辦法、財務(wù)管理、盈余分配、虧損處理等辦法措施，完善合作社內(nèi)部管理。遵循“風險共擔，利潤共享”的辦社宗旨，
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，實現(xiàn)各項服務(wù)總收入78.32萬元。加上接下來要開展的專業(yè)化分級服務(wù)，預(yù)計全年可實現(xiàn)盈余120萬元，實現(xiàn)入社煙農(nóng)畝綜合成本節(jié)約370元、戶均綜合增收2000元
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假設(shè)的前提之下，容易出現(xiàn)管理層操縱公司盈余，隨意調(diào)節(jié)利潤的問題。
3、預(yù)算考評體系不完善，破壞了預(yù)算的激勵作用
現(xiàn)實中，我國企業(yè)的預(yù)算
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合作社法》規(guī)定，合作社的可分配盈余主要按交易量分配，但是，鑒于煙農(nóng)專業(yè)合作社的特殊性，分配既要體現(xiàn)法律規(guī)定，又要體現(xiàn)行業(yè)投入政策導(dǎo)向
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、專業(yè)服務(wù)、集約經(jīng)營、盈余分配”的管理模式，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)，統(tǒng)一進行技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一提供專業(yè)化服務(wù)，初步形成具有區(qū)域特色
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的煙農(nóng)專業(yè)合作社在運行中規(guī)范、在規(guī)范中完善，已逐步建立起相關(guān)制度，包括社員代表大會制度、理事會制度、監(jiān)事會制度、成員管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理制度、社務(wù)公開制度以及盈余分配制度
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紅云、子午，四川南閣、福建桔葉、湖北汪營等治理結(jié)構(gòu)健全，運行管理規(guī)范，定價機制科學，盈余分配合理，煙農(nóng)積極參與，服務(wù)質(zhì)量好
