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的積極性不高，臥龍鎮(zhèn)新集街道的部分客戶甚至還用著上個(gè)世紀(jì)八九十年代供銷社的老柜臺(tái)。何永順為了實(shí)現(xiàn)破局，先行幫助試點(diǎn)客戶墊付購(gòu)買新煙柜的錢款，“硬件改造升級(jí)對(duì)
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，逐步形成“把脈定向—監(jiān)督檢查—追責(zé)問責(zé)”的“全鏈條”監(jiān)督體系，有效提升了監(jiān)督質(zhì)量，不斷助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！皥?zhí)行”破局，高質(zhì)量發(fā)展的“泰煙答卷
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黨建與業(yè)務(wù)高水平深度融合，破解“兩張皮”問題，既是黨建工作的要點(diǎn)也是難點(diǎn)。新形勢(shì)下，基層黨組織如何破局？看長(zhǎng)沙卷煙廠下好“三步棋
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，為中式雪茄煙葉原料破局提供云南模式或者說云南方案，著力打造中式雪茄的核心原料戰(zhàn)略基地，再建一個(gè)中式雪茄的車間；堅(jiān)持工商企業(yè)緊密合作與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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它的消費(fèi)體量會(huì)大大增加。政策愈發(fā)收緊，但這并不是行業(yè)內(nèi)人員可以決定的，只有順從客觀變化，破局而生，電子煙行業(yè)才能迎來更大的市場(chǎng)、更好的未來。
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的銷量支撐、增量提供；有些則成為高端突破、省外擴(kuò)張的破局關(guān)鍵、銳利箭頭；有些又為老產(chǎn)品的保鮮升級(jí)提供了技術(shù)創(chuàng)新、題材豐富。另一方面，面對(duì)個(gè)性化、年輕化、碎片化
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;提出了“使用半自動(dòng)分揀線單獨(dú)分揀部分品規(guī)中短支卷煙”的工作方案。為把這個(gè)方案變成現(xiàn)實(shí)，攻關(guān)人員迎難而上、找準(zhǔn)關(guān)卡、實(shí)干破局，煙倉(cāng)規(guī)格不匹配，就調(diào)整打煙機(jī)
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;在順應(yīng)并推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)過程中實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)模擴(kuò)張。近些年，“芙蓉王”圍繞“硬芙蓉王IP化”與“去硬芙蓉王化”所做的努力，特別是“硬芙蓉王”的口碑提升、“硬芙蓉王中支”的破局開新
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，沒有超高端的強(qiáng)勢(shì)引領(lǐng)，就沒有品牌發(fā)展的基業(yè)長(zhǎng)青。由此看來，“先行一步的高端化，先發(fā)制人的超高端”，已經(jīng)成為各家企業(yè)搶位市場(chǎng)、破局發(fā)展
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;思想變化尋求破局，危機(jī)并存的時(shí)代，突破才是硬道理。今年的品牌格局打開了。體驗(yàn)營(yíng)銷、場(chǎng)景營(yíng)銷、線上營(yíng)銷、圈層營(yíng)銷搞得飛起，直播內(nèi)容層出不窮、輸出觀點(diǎn)不斷、活動(dòng)
