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國有企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的工作要求，制定風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理方案，力爭將懲防體系建設(shè)做深、做細(xì)、做出特色。
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，提升對(duì)標(biāo)管理工作的積極性與主動(dòng)性。
二是建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，制訂出臺(tái)各部門對(duì)標(biāo)管理方案與考評(píng)細(xì)則。建立了由部門負(fù)責(zé)人為組長的對(duì)標(biāo)管理小組，制訂出臺(tái)了各部門對(duì)標(biāo)管理
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、安全操作規(guī)程和安全管理方案。通過討論，使大家對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的廣泛性、系統(tǒng)性和制定控制措施的得當(dāng)性有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。同時(shí)也全面檢驗(yàn)了該廠危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制工作運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性
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員工的工作積極性。
強(qiáng)化督察標(biāo)準(zhǔn)。豐城市局在督察考評(píng)過程中，強(qiáng)化對(duì)“三員”工作流程、“135”工作法的開展情況及網(wǎng)上訂貨的宣傳、價(jià)格管理方案的實(shí)施等事項(xiàng)的知曉情況，嚴(yán)格按照《縣級(jí)
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;較好地實(shí)現(xiàn)了“權(quán)責(zé)”對(duì)等。在此基礎(chǔ)上，注重把規(guī)范制度落實(shí)到具體工作中。卷煙經(jīng)營上，制訂了《關(guān)于加強(qiáng)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和價(jià)格管理的方案》，嚴(yán)格按照監(jiān)管流程
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，較好地實(shí)現(xiàn)了“權(quán)責(zé)”對(duì)等。三是抓細(xì)節(jié)。注重把規(guī)范制度落實(shí)到具體工作中。卷煙經(jīng)營上，制訂了《關(guān)于加強(qiáng)高價(jià)位卷煙生產(chǎn)經(jīng)營和價(jià)格管理的方案》，嚴(yán)格按照監(jiān)管流程
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的安全管理信息化系統(tǒng)，開展了“5S”現(xiàn)場管理、“六源”查找、“STOP”觀察等全方位的危險(xiǎn)因素識(shí)別、隱患排查治理工作，自主開發(fā)創(chuàng)建了安全前行指標(biāo)體系、安全金字塔管理方案
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生產(chǎn)經(jīng)營和價(jià)格管理的方案》，對(duì)卷煙營銷中心和市場進(jìn)行嚴(yán)格檢查。與此同時(shí)，內(nèi)管部門每月隨機(jī)抽取80戶零售戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，并填寫《客戶滿意度調(diào)查表》，
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宇為第一責(zé)任人，綜合辦、專賣辦、營銷部以及各網(wǎng)點(diǎn)分工負(fù)責(zé)，包干到戶，做到人人參與。
2、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范卷煙價(jià)格經(jīng)營管理方案，采取定期
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責(zé)任制運(yùn)行氛圍；二是行動(dòng)迅速，各部門按照管理責(zé)任制的要求，通過召開部門會(huì)議和征求員工意見，制定了部門績效管理方案；三是學(xué)習(xí)到位
