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;多舉措提升績效管理水平，努力使績效考評(píng)在降本增效中取得實(shí)效。
一是樹立正確績效導(dǎo)向理念。配送中心以“公開公正、有效激勵(lì)、效率提升”三原則為導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)習(xí)《市局
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實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，不斷強(qiáng)化和優(yōu)化創(chuàng)新管理，持續(xù)提升創(chuàng)新管理水平，促進(jìn)企業(yè)的再發(fā)展?！? 一是從申報(bào)、實(shí)施、跟蹤、評(píng)審、推廣等環(huán)節(jié)入手
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，部署2016年相關(guān)工作，強(qiáng)調(diào)狠抓規(guī)范運(yùn)行，提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平。
會(huì)議指出，“十二五”期間，全市煙草系統(tǒng)投入煙葉生產(chǎn)常規(guī)基礎(chǔ)設(shè)施
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工作機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)利用率和資產(chǎn)管理水平的有效提升。
一是認(rèn)真盤點(diǎn)，切實(shí)摸清“家底”。組織辦公室、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科對(duì)各單位、部門的固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行了細(xì)致盤點(diǎn)
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，進(jìn)一步提高行業(yè)管理水平。
一是把加強(qiáng)制度建設(shè)作為嚴(yán)格管理的重要抓手。以劃清管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，落實(shí)簡政放權(quán)，提升服務(wù)水平作為制度建設(shè)的核心標(biāo)準(zhǔn)
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進(jìn)度，推動(dòng)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階?！? 一是強(qiáng)化實(shí)物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運(yùn)營效率。本著“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，采取逐項(xiàng)盤點(diǎn)的方式對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)
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煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報(bào)道 2015年以來，廣西中煙柳州卷煙廠以“精益化”理念為指導(dǎo)，確定了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的總體思路，著力解決制約備件管理水平
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8.5萬元，提出審計(jì)管理建議6條，對(duì)提高預(yù)算管理水平起到了積極的推動(dòng)作用。
開展預(yù)算管理精益化審計(jì)，可直接規(guī)范預(yù)算管理降低成本費(fèi)用。為此，固原市
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煙草在線漢中消息 近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠持續(xù)強(qiáng)化動(dòng)能設(shè)備的維護(hù)與管理，提升動(dòng)能設(shè)備精益管理水平，進(jìn)一步做好節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作
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暨浪費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，以進(jìn)一步建立、完善和優(yōu)化流程，提升管理水平。
（一）識(shí)別崗位浪費(fèi) 各單位（部門）組織本單位
