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煙草在線專稿 轟轟烈烈的現(xiàn)場管理工作開展有一段時間了，它給縣級煙草專賣局帶來了一場革命。讓原本破舊的辦公環(huán)境煥然一新，讓陳舊的管理理念突發(fā)新顏，讓員工
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;合理規(guī)劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目實施，讓精益化管理做出實效。抓好標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。從標(biāo)準(zhǔn)化管理“是什么”“為什么”“怎么做”三方面，系統(tǒng)梳理標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，著眼于組織機(jī)構(gòu)
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有效提升。習(xí)慣建起來。將“6S”現(xiàn)場管理理念引入客戶店鋪管理，結(jié)合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”現(xiàn)場管理理念，針對不同零售客戶現(xiàn)狀，差異化制定一戶
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年第十四屆“海洋王”杯全國QC成果發(fā)表賽一等獎。
一直以來，煙葉營銷中心緊緊圍繞畢節(jié)市煙草公司深入推動精益改善的管理理念，積極主動、從管理辦法的制定到激勵機(jī)制的落實
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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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;以貫徹落實國家局“四個全覆蓋”和“應(yīng)招盡招、真招實招”保障機(jī)制為工作重點，通過導(dǎo)入精益管理理念，優(yōu)化資源配置，將精益管理理念、管理思維、管理方法運(yùn)用到采購管理
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，將分級、收購區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來，8月中下旬以來，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
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先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)種植技術(shù)和先進(jìn)管理理念，旨在為寶清煙農(nóng)種植合作社建設(shè)和基地單元建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)和提供有利條件。分公司聘請省科研所劉德育副所長、溫學(xué)東科長、元野主任三名專家，歷時
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;持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)，用安全文化引領(lǐng)安全管理工作再上新臺階。
一是狠抓宣傳導(dǎo)向。以張貼警示標(biāo)識、設(shè)立安全專欄、印制安全手冊為載體，著眼人本管理理念，普及
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;充分利用培訓(xùn)班學(xué)到的先進(jìn)管理理念、管理措施、管理方法，按照公司保質(zhì)、增質(zhì)煙葉養(yǎng)護(hù)工作要求，認(rèn)真做好煙葉貯存養(yǎng)護(hù)管理工作。
河南中煙舉辦煙葉貯存養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)
