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立改，強化日常管理考核，提高工作效率。
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局（公司）紀(jì)檢組、監(jiān)察處進行管理和考核。
目前，兼職紀(jì)律檢查員已與被派出單位進行接洽，雙方就有關(guān)工作的主要內(nèi)容、時間安排、工作程序和工作要求
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2015年度井岡山卷煙廠技改項目建設(shè)指揮部檔案管理考核的抄告單》的具體要求，重點檢查項目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、安全性等方面情況，并先后查看了施工單位、監(jiān)理單位以及技改
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，變更、轉(zhuǎn)讓專賣證照等行為的零售客戶，采取措施進行清理整治，徹底解決專賣許可不規(guī)范使用行為。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。加大專賣許可跟蹤回訪及后續(xù)管理考核
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服務(wù)意識，提高工作效率。
五是完善各項制度。制訂管理、考核、獎懲等規(guī)章制度，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。
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;將安全責(zé)任細(xì)化到每個崗位和個人。三是嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。嚴(yán)格安全管理考核，努力營造全員抓安全、全面保平安的濃厚安全工作氛圍，確保各項安全防范工作落到實處。圖為組織員工進行
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?？己宿k法分為相關(guān)考核條件、聘任考核程序以及聘期管理和考核三部分。通過個人申請和部門推薦結(jié)合的報名方式，嚴(yán)格進行資格審查；從德、能、勤、績四方面對符合申報條件的人員進行
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納入二級考核，未按要求整改或未達(dá)到整改效果的，將對責(zé)任部門和責(zé)任人扣除過程化管理考核分。
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;做到缺什么補什么，確保專賣基礎(chǔ)知識人人掌握。三是以考代訓(xùn)，對學(xué)習(xí)情況進行總結(jié)、組織考試，將考試成績納入過程化管理考核，擇優(yōu)挑選參加競賽人員
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，防范未然。
三是職責(zé)到位?？h局一把手對全局的安全負(fù)主要責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)主要責(zé)任，加強安全管理考核，安全問題與績效及評優(yōu)掛鉤
