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學(xué)習(xí)意識國，提高綜合素質(zhì)。
二、加強制度建設(shè)，提高后勤管理能力。
三、加強奉獻意識，提高服務(wù)能力。
四、加強實干精神，提高專業(yè)技能
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的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，通過建設(shè)“工廠大腦”，著力提升“數(shù)據(jù)驅(qū)動能力、全局要素管理能力、生產(chǎn)管理能力、設(shè)備管理能力、能源管理能力、質(zhì)量管理能力、供應(yīng)鏈整合能力和信息技術(shù)支撐能力
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;實施主體培育戰(zhàn)略。培育產(chǎn)業(yè)管理主體，通過培訓(xùn)、考察，選拔組織協(xié)調(diào)和經(jīng)營管理能力較強的合作社理事長，增強自我發(fā)展能力；培育生產(chǎn)經(jīng)營主體
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背后的原因，提升市場分析能力。
三是注重市場管理能力提升。以市場為工作著眼點，建立專銷協(xié)調(diào)互動體系，有效實現(xiàn)信息互通、快速響應(yīng)，要求客戶經(jīng)理
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，各縣局（分公司）所有烘烤師、烘烤主管參加了培訓(xùn)會。
本次培訓(xùn)內(nèi)容以烘烤崗位人員管理能力提升、煙葉烘烤實操技能、非物質(zhì)燃料使用三個方面為主，按照“訓(xùn)
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，提升規(guī)范管理能力。按照內(nèi)部監(jiān)管工作的內(nèi)容、方法和流程，以及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序等內(nèi)部監(jiān)管工作要求，開展跟車監(jiān)管、預(yù)警核查、員工近親屬經(jīng)營卷煙行為的專項檢查
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店長與公司之間的距離，進一步加強信息溝通的時效性與培訓(xùn)管理形式的多樣化。
本次培訓(xùn)主要結(jié)合了三方面內(nèi)容：一是提高卷煙營銷目標(biāo)管理能力。自營店根據(jù)京煙零售年初下達的各項考核
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計劃，加大卷煙展示柜、收銀臺等硬件設(shè)施投入，幫助客戶建立良好店面形象。
三是提升終端經(jīng)營管理能力。對客戶在品牌培育、銷售技巧、營銷管理等方面進行集中專項培訓(xùn)，
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尋甸現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及《綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)管理制度》、《綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社財務(wù)核算辦法》以及怎樣提升合作社管理能力等。培訓(xùn)要求全縣合作社實行統(tǒng)一的財務(wù)管理
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，從計劃制訂、申報、材料調(diào)撥、入庫檢驗，庫存分析，配送等環(huán)節(jié)多方位控制來提升存貨管理能力，確保庫存合理、質(zhì)量達標(biāo)。
三是根據(jù)季節(jié)變化、倉庫
