，以保證育苗技術標準、管理措施精準落實到位。嚴格
精益化管理，規(guī)范育苗操作模式。嚴把裝盤質(zhì)量關、播種精準關、衛(wèi)生操作關、消毒作業(yè)關、溫濕度管理關，確?！坝忝纭⒂?/div>
；加快行動，突出重點、集中力量、集中資源，抓好設備精益化管理、創(chuàng)新污染防治方法、提升環(huán)保材料使用比例，盡快實現(xiàn)碳中和碳達峰目標。
；另一方面巧用“大數(shù)據(jù)”推進精益改善、技術改進等工作，以數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)精益化管理。
，持續(xù)推進降本精益化管理。
三是隊伍精煉。以部門目標分項實施為團隊責任，實行定期輪崗鍛煉機制，提升財務人員綜合業(yè)務能力，讓有作為、敢擔當
問題導向，推動降本增效工作與信息化技術、精益化管理和全員化參與密切結合，構建協(xié)調(diào)聯(lián)絡、工作運行、攻關改善三項機制，深入挖掘工廠各運行環(huán)節(jié)增值潛力，
驅(qū)動，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，全力推動企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展向中高端轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益化管理轉(zhuǎn)型，奮力開啟福建中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
的形式呈現(xiàn)各崗位作業(yè)標準，推進精益化管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，促進了“7S”現(xiàn)場管理標準化。
四、持續(xù)改進，保持到位。充分發(fā)揮“1455”精
，聽取咸豐縣煙葉分公司主要領導匯報基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求，以科技創(chuàng)新為支撐，以精益化管理為手段
