,以保證育苗技術標準、管理措施精準落實到位。嚴格
精益化管理,規(guī)范育苗操作模式。嚴把裝盤質(zhì)量關、播種精準關、衛(wèi)生操作關、消毒作業(yè)關、溫濕度管理關,確?!坝忝纭⒂?/div>
;加快行動,突出重點、集中力量、集中資源,抓好設備精益化管理、創(chuàng)新污染防治方法、提升環(huán)保材料使用比例,盡快實現(xiàn)碳中和碳達峰目標。
;另一方面巧用“大數(shù)據(jù)”推進精益改善、技術改進等工作,以數(shù)據(jù)驅(qū)動實現(xiàn)精益化管理。
,持續(xù)推進降本精益化管理。
三是隊伍精煉。以部門目標分項實施為團隊責任,實行定期輪崗鍛煉機制,提升財務人員綜合業(yè)務能力,讓有作為、敢擔當
問題導向,推動降本增效工作與信息化技術、精益化管理和全員化參與密切結合,構建協(xié)調(diào)聯(lián)絡、工作運行、攻關改善三項機制,深入挖掘工廠各運行環(huán)節(jié)增值潛力,
驅(qū)動,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,全力推動企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展向中高端轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益化管理轉(zhuǎn)型,奮力開啟福建中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
的形式呈現(xiàn)各崗位作業(yè)標準,推進精益化管理,規(guī)范各環(huán)節(jié)作業(yè)流程,促進了“7S”現(xiàn)場管理標準化。
四、持續(xù)改進,保持到位。充分發(fā)揮“1455”精
,聽取咸豐縣煙葉分公司主要領導匯報基地單元煙葉生產(chǎn)情況。
宋波充分肯定了咸豐縣煙葉分公司緊盯“黃鶴樓”品牌卷煙原料需求,以科技創(chuàng)新為支撐,以精益化管理為手段