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三是積極開展技術(shù)改造，實(shí)施循環(huán)流化床鍋爐筑爐改造、9號(hào)變壓器更新、K1/K3空調(diào)加裝電熱加濕器等節(jié)能減排項(xiàng)目。
四是積極開展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精
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精益思想及精益工具對(duì)經(jīng)營、專賣、綜合管理的各環(huán)節(jié)及工作流程進(jìn)行梳理，優(yōu)化不規(guī)范流程，消除價(jià)值鏈中的浪費(fèi)點(diǎn)，扎實(shí)開展精益改善活動(dòng)。
二是細(xì)化
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各部門精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會(huì)。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運(yùn)用，以及（QC）質(zhì)量小組活動(dòng)各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
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，使每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)平緩對(duì)接，準(zhǔn)確高效，使各崗位人員發(fā)揮最佳效能。
三是導(dǎo)入理念，形成精益閉環(huán)效果。對(duì)照導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成
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并提出改進(jìn)意見。
分管領(lǐng)導(dǎo)最后強(qiáng)調(diào)，一要注重氛圍營造，采用形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)形式，讓各層級(jí)人員對(duì)精益思想有更全面的理解。要將自上而下的推行，
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解決問題思維。
“12345”工作法的推廣應(yīng)用，將精益思想融入了專賣監(jiān)督管理工作全過程，有效整合利用現(xiàn)有人、財(cái)、物，借助信息化手段，創(chuàng)新和改善證件
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;要求參與培訓(xùn)者每次培訓(xùn)按時(shí)簽到并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并對(duì)此項(xiàng)工作在月度考核時(shí)進(jìn)行抽查考核。
以精益思想開展精益培訓(xùn)，創(chuàng)新了培訓(xùn)模式，減少了不必要的浪費(fèi)
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;統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。
二是立足精益管理，向精益要效益。以精益思想為引領(lǐng)，以精益管理工具和方法為手段，結(jié)合
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的現(xiàn)代煙草物流體系。
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用?！熬?#xff0c;指追求更好的品質(zhì)，“益”，
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，下一步要在扎實(shí)推進(jìn)精益管理上下功夫，關(guān)鍵是要理解精益思想、樹立精益觀念、掌握精益方法、創(chuàng)新精益方式，持續(xù)改進(jìn)完善精益流程，打造企業(yè)管理升級(jí)版。劉艷
