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理念，充分調(diào)動(dòng)全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評(píng)工作。縣局積極分析查擺指標(biāo)差距，詳細(xì)制訂整改措施，鼓勵(lì)強(qiáng)化精益課題研究和QC小組活動(dòng)等精益改善活動(dòng)
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取得實(shí)效。
一是加強(qiáng)精益理念宣貫。在前期培訓(xùn)基礎(chǔ)上，要求進(jìn)一步組織全體員工開展精益管理基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作做精益管理專題講課。
二是確定精益改善課題
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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠制絲車間不斷優(yōu)化“師帶徒”培訓(xùn)模式，由師傅在理論知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐技能訓(xùn)練、崗位技能比武、精益改善項(xiàng)目、創(chuàng)新課題參與等方面為徒弟
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湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠近期以“精準(zhǔn)供能、高效節(jié)能”為主線，聚焦能源設(shè)備短板，采取設(shè)備維修保養(yǎng)、精益改善項(xiàng)目攻關(guān)、改造施工等舉措，全面消除動(dòng)能設(shè)備
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備，不懂的不學(xué)通學(xué)透絕不罷休。堅(jiān)持勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，使他在精益改善方面取得驕人成績(jī)。2015年獲“全國注冊(cè)六西格瑪黑帶”稱號(hào)，2016年獲“全國煙草行業(yè)
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，已有11名員工獲此殊榮，活動(dòng)得到了群眾認(rèn)可，在職工中反響較好。
為深入開展精益管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線職工的精益改善熱情，大理卷煙廠
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廣泛擴(kuò)展，在活動(dòng)形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對(duì)標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實(shí)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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2016年精益管理八項(xiàng)工作任務(wù)：營造精益文化、精益改善成果推廣、深化對(duì)標(biāo)管理、持續(xù)推進(jìn)定額管理、開展精益改善課題攻關(guān)、開展流程優(yōu)化、開展群眾改善活動(dòng)、開展精益管理工作自評(píng)、考核。
會(huì)議
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本次選拔工作為新起點(diǎn)，有序開展TWI內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建精益改善深化管理機(jī)制，促進(jìn)公司“精益十佳”創(chuàng)建和群智創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
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精益改善，形成“人人出彩”的氛圍。
做到三個(gè)結(jié)合，把員工參與的精益物流改善效果同薪酬收入、崗位競(jìng)聘和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮不同崗位員工
