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同事們頻頻稱贊，同時也是精益理念宣貫的體現(xiàn)。
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管理工作縱深開展。
一是注重增強(qiáng)基層員工精益質(zhì)量意識。以班組為單位，利用“精益質(zhì)量大講堂”，組織員工學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理、精益管理、六西格瑪管理等知識，使精益理念
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;通過將精益理念融入部門管理工作中進(jìn)行討論。大家在思想上達(dá)成一致，認(rèn)為部門采購項目申報切忌攀比，貪多貪全，要本著夠用實用的原則，牢固樹立“節(jié)約一切
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，保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢，切實維護(hù)好市場；三是綜合保障方面，要強(qiáng)化溝通，提高執(zhí)行，堅持以精益理念為指導(dǎo)，規(guī)范流程
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，有針對性的開展了培訓(xùn)，一是對精益理念知識進(jìn)行了培訓(xùn)；二是對精益管理工具進(jìn)行了培訓(xùn)；三是開展了“精益增效”工作座談會。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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，賽事展示出了六西格碼項目成果的別樣風(fēng)采。
該廠六西格碼項目成員融入精益生產(chǎn)理念，本著精益生產(chǎn)、持續(xù)改善的原則，運用創(chuàng)新思維、精益理念和多種工具方法組織
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，爭創(chuàng)價值”主題學(xué)習(xí)活動。
各類活動的開展，在工廠內(nèi)進(jìn)一步筑牢了精益理念的思想基礎(chǔ)，促使全體員工樹立精益意識，掌握精益方法，提升推行精益
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；出臺工作推進(jìn)方案，明確職責(zé)、任務(wù)和措施，推動精益管理全面實施；組織宣貫培訓(xùn)，普及精益知識，深化精益理念，強(qiáng)化方法
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一是堅持科學(xué)發(fā)展。在深刻領(lǐng)會省局（公司）對全省系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃的科學(xué)判斷和總體部署的基礎(chǔ)上，理清發(fā)展思路，結(jié)合精益理念創(chuàng)新發(fā)展模式，
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增效。二要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念制定本單位降本增效目標(biāo)，通過降低費用實現(xiàn)成本利潤率提升。三要充分發(fā)揮對標(biāo)工作的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實增強(qiáng)對標(biāo)工作實效性。四要切實加強(qiáng)
