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常檢查相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請銷假制度，加強對日常工作的考核管理和獎懲落實。
四是強化改進(jìn)作風(fēng)。結(jié)合群眾路線教育活動的開展，以創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)為宗旨
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局（公司）、太原煙草專賣稽查支隊等單位和參加2013年行業(yè)特有職業(yè)（工種）國家職業(yè)資格三、四、五級鑒定的考生。測評內(nèi)容包括綜合管理、考務(wù)管理、考核管理和考點
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。為規(guī)范局（分公司）職工出勤考核管理，對全體職工實行打卡制度，規(guī)范了勞動紀(jì)律，進(jìn)一步激發(fā)隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性，
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內(nèi)部考核管理等全面提升服務(wù)水平，持續(xù)深入推進(jìn)精準(zhǔn)營銷。
與會人員針對在精準(zhǔn)營銷、協(xié)議訂單工作方面遇到的問題及難點踴躍發(fā)言，重點就貨源投放、存銷比控制及考核指標(biāo)幾個方面
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位；四是加強合作社考核管理，保證技術(shù)服務(wù)到位；五是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，特別是烤房及彩虹水窖建設(shè)，為下年煙葉生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
西疇縣
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入戶預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和考核管理，強化專業(yè)化服務(wù)隊人員的責(zé)任心，提高工作實效性。
二是強化專分散收人員培訓(xùn)，提高煙葉等級
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，明確考核管理標(biāo)準(zhǔn)。
四是整改提升，加強執(zhí)行。通過“自查、自糾，限期整改”的方式持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系的執(zhí)行，努力提高體系運行水平，
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監(jiān)督、考評，考評結(jié)果作為工資兌現(xiàn)、盈余分配的重要依據(jù)。
三是建立合作社成員考核管理細(xì)則，分階段對成員技術(shù)要求落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營誠信等級、煙葉生產(chǎn)安全性、煙葉經(jīng)營效益等方面
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;并與手機(jī)定位系統(tǒng)融為一體，既有利于客戶經(jīng)理的捷徑走訪和對照，也便于日常定位考核管理。
三是提高工作效率。“電子化”走訪線路圖與客戶經(jīng)理走訪花名冊完全相對應(yīng)，
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;不斷提高督查人員的工作能力和督查工作效率。
三是嚴(yán)格廉政監(jiān)督，嚴(yán)明工作紀(jì)律。加強對工作紀(jì)律的考核管理，要求督查人員以實事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作作風(fēng)
