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考核部門負(fù)責(zé)人的薪酬績(jī)效。
截止目前，縣局2012年的文書檔案立卷、歸檔工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)檔案法》和《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)機(jī)關(guān)文件材料歸檔范圍和文
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管理制度。按月對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，并將考核結(jié)果和職工薪酬掛鉤，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，強(qiáng)化預(yù)算約束力。
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流程，提高管理效率。二要重規(guī)范制度。公司已著手開(kāi)展各項(xiàng)人事管理標(biāo)準(zhǔn)制度的自查工作，將從招聘晉升調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)管理考核和崗位設(shè)置與薪酬管理等方面對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行分類
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報(bào)道 日前，南通煙濾嘴有限責(zé)任公司根據(jù)工作部署，完成全面審計(jì)專業(yè)組自查工作。
本次審計(jì)分工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷、職工薪酬
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;對(duì)員工實(shí)行包村組、包農(nóng)戶、包指導(dǎo)、包效果和績(jī)效考核、薪酬掛鉤責(zé)任制，大力開(kāi)展“三進(jìn)”（進(jìn)農(nóng)戶、進(jìn)大棚、進(jìn)在建烤房）、“兩下”（下煙田、下煙基建
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，對(duì)每位員工進(jìn)行公開(kāi)、公正的考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整。
從連續(xù)兩年進(jìn)行崗位考核工作來(lái)看，此項(xiàng)制度的執(zhí)行達(dá)到了激勵(lì)員工，提高員工
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了運(yùn)行成本。一季度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用為1.9億元人民幣（2690萬(wàn)美元），而2023年同期為4.2億元人民幣。減少的主要原因是股份薪酬費(fèi)用減少，從2023年
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很好的激發(fā)出來(lái)。在企業(yè)管理中，激勵(lì)不單單要依靠金錢，它需要的是把責(zé)任、尊重、關(guān)系和金錢獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬）結(jié)合在一起，才能完善激勵(lì)方案
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，逐步建立科學(xué)的崗位評(píng)估體系、完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，形成一支適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、勝任崗位需要、有利個(gè)人成長(zhǎng)的人力資源隊(duì)伍，
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;設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)薪酬管理系統(tǒng)、卷煙貨款托收承付管理模型、三級(jí)采購(gòu)可視化看板等數(shù)據(jù)產(chǎn)品，以數(shù)字治理為路徑帶動(dòng)薪酬管理、資金運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)管理等領(lǐng)域的流程再造和架構(gòu)重塑，實(shí)現(xiàn)從“單向治理
