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品牌打造的過程，同時(shí)也伴隨著重慶煙草改革持續(xù)深入推進(jìn)的歷程。近幾年，卷煙現(xiàn)代流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、質(zhì)量管理體系、用工薪酬分配、優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建等方面的改革、建設(shè)緊鑼密鼓
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過開展基層績(jī)效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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工資分配向生產(chǎn)和工作績(jī)效傾斜的理念。不論是團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，只要對(duì)工廠的績(jī)效目標(biāo)或長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)，工廠的薪酬分配就應(yīng)該向其傾斜。二是讓員工直觀地感受到工廠節(jié)約降耗的獎(jiǎng)懲措施
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之間在工作強(qiáng)度和薪酬分配上的不平衡也越來越加劇。心理一旦失衡，對(duì)后續(xù)工作的開展和進(jìn)一步推動(dòng)都將成為一大障礙。
不可否認(rèn)，對(duì)于“快?！辈块T和員工，企業(yè)或是部門
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，打分結(jié)果參與薪酬分配，以此調(diào)動(dòng)專賣人員場(chǎng)監(jiān)管的積極性。同時(shí)，每半年對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管的效果進(jìn)行評(píng)估一次，在評(píng)估時(shí)，可由營(yíng)銷、專賣、配送
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“得人心者得天下”，人員和人心的穩(wěn)定才是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)生動(dòng)力、發(fā)展的核心力量。一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的具體現(xiàn)狀及情況分析（一）沒有形成科學(xué)有效的薪酬分配
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;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專項(xiàng)
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。”衢州市局（公司）人事處負(fù)責(zé)人說。
同時(shí)，在差異化薪酬分配上，衢州煙草結(jié)合人才成長(zhǎng)通道實(shí)施，考核結(jié)果在績(jī)效工資中分為短期、中期
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長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。通過體系運(yùn)行，煙葉線相同崗位之間的月度薪酬分配差異在800元左右，年度績(jī)效差異達(dá)一萬元以上，大大激發(fā)了基層活力，目標(biāo)引領(lǐng)作用進(jìn)一步
