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換位思考,也許就可輕松化解客戶心中的怨氣,巧妙化剛戈為玉帛,這是我從親身經(jīng)歷的一件事中體會到的道理。那是一個(gè)炎熱的下午,我和同事相約協(xié)同
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深知“逆水行舟,不進(jìn)則退”的道理,在逆境中肯動腦,搶先機(jī),敢嘗鮮,抓機(jī)遇,最后讓一個(gè)不起眼的小店再度煥發(fā)
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怎么抽雪茄、怎么選雪茄,怎么對待雪茄等等都有很多的道理,不過要是抽雪茄的年份多了之后,很多老雪茄客談起這些和雪茄相關(guān)的事情,很多人最終都會
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吸引顧客、留住顧客是每個(gè)零售店鋪的永恒主題。沒有顧客,就沒有生意,沒有生意,就沒有利潤,這是最淺顯不過的道理。為了吸引顧客,很多
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;行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視信息工作,道理就在此。那么,信息主要有哪些作用呢?筆者認(rèn)為,信息在行業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下5個(gè)方面。
能夠加深
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;多者甚至一年可賺10多萬;有說一般般的,正常情況能賺個(gè)辛苦費(fèi)。這些觀點(diǎn)來自不同零售戶的親身實(shí)踐,應(yīng)該說各有道理。當(dāng)然作為卷煙零售戶從內(nèi)心來說都想賺錢
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,而應(yīng)該從旁觀者的角度對零售戶的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助,這樣才能夠真正發(fā)揮客戶經(jīng)理的職能和作用。俗話說,當(dāng)局者迷旁觀者清,這句話的確有道理。既然如此
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;“吃得苦中苦,方為人上人”,就是這個(gè)道理。只有敢于吃苦、樂于吃苦,以苦為樂、苦中作樂,才能苦盡甘來,樂在其中。吃得苦是搞好基層煙草站工作
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行為識別體系就成為下一個(gè)為完成體系性而做的一件事情??傮w上,這種理解從學(xué)術(shù)和現(xiàn)實(shí)意義上都有一定道理,但是它并沒有回答企業(yè)為什么構(gòu)建行為識別體系的這一問題。對于市場化競爭的企業(yè)
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藍(lán)圖。煙草企業(yè)要緊密結(jié)合實(shí)際,堅(jiān)決貫徹發(fā)展是硬道理、新時(shí)代新階段的發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略思想,強(qiáng)化管理,擔(dān)當(dāng)作為,大力推進(jìn)管理體系和管理能力