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四是推進(jìn)對標(biāo)管理精益化。以“效率、卷煙費(fèi)用、配送效率、服務(wù)”四個指標(biāo)作為主要內(nèi)容，以全國、全省平均指標(biāo)和先進(jìn)指標(biāo)為標(biāo)桿，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析，查找
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，郵政車的加入充實(shí)了配送隊(duì)伍，增強(qiáng)了配送效率，確保了各自營店的銷售工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。
二是強(qiáng)化服務(wù)意識。公司針對工作總結(jié)細(xì)化流程，
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、拜訪配送效率各方面的合理性進(jìn)行重新調(diào)研；堅(jiān)持就近原則，按照最小市場必須單人負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，最大程度上保證銷量和戶數(shù)均衡以及訪銷和配送路程的最優(yōu)
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;從零配件、耗材型號入手，盡可能用市場上可購置零配件替代生產(chǎn)廠家零配件。
四是優(yōu)化資源，提高配送效率。進(jìn)一步優(yōu)化、調(diào)整線路，對邊緣山區(qū)、村落劃片送貨
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人員積極做好電子結(jié)算宣傳工作，與客戶做好溝通提前繳存貨款，提高電子結(jié)算率，減少現(xiàn)金貨款，有效提高配送效率和降低現(xiàn)金風(fēng)險；
四是
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，8項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高。其中，卷煙人均勞動生產(chǎn)率、卷煙人均銷售收入、人均卷煙配送效率、卷煙庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比上升，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷售收入比重
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堅(jiān)持以效率為中心，配合做好非法人實(shí)體化運(yùn)作工作。要深入認(rèn)識卷煙物流配送非法人實(shí)體化運(yùn)作的必要性，切實(shí)降低卷煙配送成本，提高卷煙配送效率。
四是堅(jiān)持以科技創(chuàng)新
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”的原則，采取四項(xiàng)措施提升網(wǎng)上支付貨款質(zhì)量、提高配送效率，確保網(wǎng)上支付貨款工作再上新臺階。
一是鞏固網(wǎng)上支付貨款成果。對已經(jīng)實(shí)行網(wǎng)上支付貨款的零售客戶，嚴(yán)格
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煙草在線扶綏消息 為了進(jìn)一步增強(qiáng)物流人員的安全意識和責(zé)任意識，規(guī)范配送工作流程，提高配送效率和配送服務(wù)水平，3月21日，廣西扶綏局
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;向物流中心領(lǐng)導(dǎo)匯報了去年實(shí)行“柔性送貨”取得的成效后，為了進(jìn)一步提升卷煙物流配送效率、整合資源，不斷提高勞動生產(chǎn)率，提高車載率，合理有效使用
