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績效考核內(nèi)容，增加基礎(chǔ)考核分數(shù)對重點產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)提高考核分數(shù)實施差異化考核；提出創(chuàng)新舉措探索水源性工程收益反哺烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，全面發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。
今年
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務工引起身體不適，影響店鋪經(jīng)營。
三是引導客戶抓住升學季提升盈利。當前正是高考升學季，也是卷煙銷售的“小黃金季”，客戶經(jīng)理把升學宴活動宣傳
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績效考核機制，科學合理設(shè)置考評體系，圍繞企業(yè)中心工作重新修訂各項考核細則，并對考核系數(shù)進行優(yōu)化調(diào)整，提高考核的針對性和可操作性，
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，生活、學習上遇到困難要及時和煙草部門聯(lián)系。
黃時君今年剛參加高考，其母親常年重病在床，家中尚有一位年過8旬的爺爺需要照顧，平時生活來源緊靠
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；還有一些員工的孩子今年高考，都抽不出時間來陪伴孩子，始終堅守在崗位上。他們正在發(fā)揮“全員營銷全員專賣”強大的正能量作用，將其作為提振零售客戶、一線人員
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;為了提高考生考試合格率，工廠在從去年開始專門針對申報人員開辦了機電基礎(chǔ)知識培訓班，并利用每月停產(chǎn)時間開展實操練習以及鑒定前的摸擬考試。
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，提高考核力度，確保嚴格按照時間節(jié)點完成工作任務。
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品牌支撐總體目標，進一步提高考核指標的科學性、合理性、可操作性。強化考核激勵落地，以工作任務完成進度控制工資發(fā)放進度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專賣
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;機關(guān)各部門主要是檢查年初工作計劃的進展情況及各項事務的處理情況。
二是改進考核方式，提高考核效率。在考核方式上，改變以往“大集中”的考核方式，安排營銷
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，實現(xiàn)物流工作由核心業(yè)務向核心競爭力轉(zhuǎn)變。
二是注重簡便易行。《方案》要求科學設(shè)計考核內(nèi)容，量化和細化考核標準，簡化考核方法，提高考核工作的可操作性
