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「雙15」為主體＋鼓勵培育品牌的重點品牌體系，為未來「136」、「345」構(gòu)筑了最基本也是最穩(wěn)固的品牌集群、格局層次和基礎(chǔ)脈絡(luò)。也經(jīng)歷了缺乏結(jié)構(gòu)支撐的大品牌在消費升級
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稅利再創(chuàng)新高。行業(yè)出現(xiàn)了較為明顯的產(chǎn)品高端化、品牌集中化趨勢，高端卷煙銷量在政策、消費需求雙輪驅(qū)動下再創(chuàng)歷史新高。各品牌對照行業(yè)“136/345”品牌發(fā)展目標(biāo)，奮力推動高質(zhì)量
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;即將拉開品牌大發(fā)展的序幕。但對于芙蓉王來說，“136/345”似乎已經(jīng)水到渠成，未來的終極目標(biāo)一定是更高階的“10多個規(guī)模大、價值高、競爭力強的品牌”。 第三
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擺布，品牌的力量主體是基于三類以上的規(guī)模優(yōu)勢。這樣的品牌格局，面對年輕化、個性化和不斷升級的消費需求，就多少顯得步履蹣跚、力不從心。
“136
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這么說，絕非試圖動搖大品牌的主體地位，恰恰相反的是，更期待未來的品牌格局，大品牌在“136”、“345”的基礎(chǔ)上還可以更集中
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136、345的政策導(dǎo)向，對普一類煙發(fā)展又提供了新的激發(fā)和加力，實現(xiàn)了最近幾年的最大增量，近900萬箱的市場規(guī)模也創(chuàng)下新高。尤其普一類細支煙、中支煙的表現(xiàn)
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”，“1+6+2”的落地執(zhí)行，“136”、“345”的循序漸進，山高水長、任重道遠。還有，面對到目前為止疫情發(fā)展、疫情預(yù)期仍有很大
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，也正因為目標(biāo)有數(shù)、狀態(tài)有底，有形無意間滋養(yǎng)了工業(yè)急商業(yè)不急的微妙心態(tài)。什么意思呢？工業(yè)的壓力非常大，除了常規(guī)的目標(biāo)考核，隨著“136
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；現(xiàn)有產(chǎn)品線的修枝剪葉，明晰“136”、“345”的品牌思路；商業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)，零售終端建設(shè)、自律互助小組建設(shè)、文明吸煙環(huán)境建設(shè)“三個建設(shè)”的縱深推進
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，未來3-5年高端品牌前10位的門檻也將會達到接近甚至超出20萬箱。換句話說，不管做不做、是不是“136”、“345”，要參與全國大市場競爭，
