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30項、崗位級目標(biāo)63項。與管理診斷相融合。將管理診斷作為精益改善的機(jī)會，開展“全員找浪費(fèi)”、流程“5S”活動，共查找和整改“七大浪費(fèi)”40項。以承接泉州煙草“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
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經(jīng)營指導(dǎo)和幫扶，讓我的店面形象煥然一新，全店鋪整齊劃一，5S管理，云POS掃碼規(guī)范操作；并且通過煙草公司的幫忙讓我深刻領(lǐng)悟到
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;的“5S”品牌理念，既展現(xiàn)了企業(yè)文化精神品質(zhì)內(nèi)涵，又凸顯了行業(yè)物流特點(diǎn)要求，實現(xiàn)了黨建與中心工作的有機(jī)融合、良性互動。加強(qiáng)宣貫，注重
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和發(fā)明專利，引入5S現(xiàn)場管理，推行垃圾分類，美化辦公環(huán)境，被安徽省愛國衛(wèi)生運(yùn)動委員會評為“2016-2018年安徽省衛(wèi)生先進(jìn)單位”。崇德向善
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實施家庭“5S”管理，村民們和張明科老人一樣，每天早上起來都會拿起掃帚打掃衛(wèi)生。
村民們不僅清掃自家庭院，還組建村保潔隊，定期清運(yùn)村內(nèi)垃圾
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”、“平順化”、“改善”為依托，借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤之和還要高，作業(yè)效率達(dá)到70
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，近半個月的時間里，戴光曄時常出現(xiàn)在趙大媽的雜貨煙酒店里，幫他整理柜臺、清理店面、規(guī)劃貨物擺放，戴光曄還引申了“5S”管理原則，以通俗易懂
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，超出單線設(shè)計產(chǎn)能約20%；廢品率從2009年的25%降低至14%，領(lǐng)先于行業(yè)國際先進(jìn)水平。
中煙摩迪卷煙紙生產(chǎn)線采用5S、合理化建議、“一點(diǎn)課”、現(xiàn)場看板等員工
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時，他們在物流工作中導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進(jìn)模式
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分送到機(jī)臺。
……
整潔、規(guī)范、有序，工作環(huán)境一目了然，職工思想也在發(fā)生改變。
“以前工具都堆在一起，經(jīng)常需要翻找。采用5S海綿定置管理后
