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;紙箱回收工作由之前的15處收集點，優(yōu)化升級為輸送帶合流托運匯聚至設(shè)備作業(yè)區(qū)以外的專屬區(qū)域，在降低人員操作難度和安全風險的前提下，更好地實現(xiàn)7S現(xiàn)場定置管理
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站建設(shè)和7S現(xiàn)場管理，對辦公、作業(yè)、倉儲、生活等區(qū)域進行整理、整頓，深化節(jié)能降耗、降本增效，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平。強化標準管理。通過流程落地，
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，結(jié)合上級相關(guān)規(guī)定，全面進行清倉盤點工作。為了做好此次嚴清倉、重盤點工作。確保帳、物、卡一致，該站在盤點過程中嚴格執(zhí)行7S現(xiàn)場管理標準，邊清理邊
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了不同的項目。其中，送貨員側(cè)重服務(wù)規(guī)范用語、卷煙品規(guī)快速識別、客戶疑難解答等技能，駕駛員圍繞應急故障排除、S路行駛、側(cè)方停車等項目進行比拼，分揀員側(cè)重“7S
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公開、7S現(xiàn)場管理、質(zhì)量看板管理、服務(wù)煙農(nóng)、收購質(zhì)量”六項評價指標，否決項為收購轄區(qū)外煙葉、發(fā)生違紀違規(guī)行為和安全生產(chǎn)責任事故。目前，全市最具影響力陽光站點評選活動正在
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，一是通過扎實開展價值流分析、7S現(xiàn)場管理、合理化提案、標準作業(yè)深化精益工具應用；二是通過完善物流機構(gòu)設(shè)置、強化物流定額管理、強化財務(wù)管理、強化降本增效深化物流非法人實體化運作
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，并持續(xù)開展“隱患隨手拍”活動。在此基礎(chǔ)上，狠抓7S現(xiàn)場管理，定期開展綜合巡查，逐一檢查特種車輛、高架平臺結(jié)構(gòu)件、消防設(shè)施等；推行“部門
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，將送貨片區(qū)管理的屬地自律責任落實到每一名送駕人員。
嚴查現(xiàn)場，加強班組管理。根據(jù)“7S”現(xiàn)場管理評價表、煙草行業(yè)新版安全生產(chǎn)標準化考核明細表等要求，對
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工作的7S管理，細化績效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強反腐倡廉教育
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。著力于工商雙線預測、物流“7S”現(xiàn)場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實現(xiàn)標準運行常態(tài)監(jiān)控有探索，
