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成本的上升。
二是嚴格實施對標管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強績效考核，強化各部門對業(yè)務操作類員工的二次考核
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平臺，按照PDCA循環(huán)改進的思路實施眾多清潔生產(chǎn)項目，不斷提高公司的清潔生產(chǎn)工作水平。
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，區(qū)局平臺操作人員要強化自律意識，要強化每日自覺登錄平臺、辦理事項的習慣，嚴格按照PDCA規(guī)范管理、認真操作，充分運用和有效維護“142”管理體系
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取得實效，實現(xiàn)卷煙工業(yè)、商業(yè)、零售戶、消費者及國家的“利益同體”；
二是以“PDCA循環(huán)”為指導，以“135”工作法、對標管理、職業(yè)技能鑒定、自培自訓
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、難點問題，組織骨干力量進行課題攻關(guān)，嚴格按照PDCA的科學程序堅持不懈地開展QC小組活動。
此次QC成果發(fā)布取得好成績并非第一次，在長豐營銷部領(lǐng)導的關(guān)懷
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員工工作平臺和流程管控平臺。員工個人工作平臺是員工個人工作界面，主要圍繞目標、任務和流程展開，以PDCA循環(huán)貫穿整個工作平臺，它體現(xiàn)了湖北煙草目標引領(lǐng)、過程
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，按照PDCA循環(huán)管理要求，近年來，公司原料、技術(shù)兩個中心每年都要專題分析研討基地煙葉質(zhì)量維護改進，診斷質(zhì)量問題，擬訂改進措施
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-方案修訂-生產(chǎn)跟蹤-質(zhì)量再評價-方案再完善”的PDCA循環(huán)模式，逐年提升基地煙葉質(zhì)量，提高基地煙葉的工業(yè)可用性?；刭|(zhì)量評價報告從不同年份對基地煙葉生產(chǎn)、外觀質(zhì)量、化學成分
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，公司從基礎(chǔ)設施建設、工商溝通協(xié)調(diào)機制、科技創(chuàng)新、防災賑災機、調(diào)撥模式一體化、配方模塊加工、PDCA全面煙葉質(zhì)量評價等方面開展煙葉基地單元建設，通過工業(yè)長期駐點的農(nóng)藝師、配方師和工藝師
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“PDCA”循環(huán)管理模式，做到工作有安排、有計劃、有結(jié)果、有整改、有提升；
三是考核到位。成立了各項工作監(jiān)督小組，對照各項工作和要求，把考核工作納入
