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”制度，公司全面引入TnPM管理體系，將設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作以責(zé)任制落實(shí)到人，有效落實(shí)設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、護(hù)”任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提升
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“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)和“光盤(pán)行動(dòng)”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開(kāi)展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動(dòng)，循環(huán)利用中央空調(diào)
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就各項(xiàng)管理工作在基層有效落地、促進(jìn)班組能力提升進(jìn)行交流和討論。
會(huì)上，企管辦、人力資源科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科等部門(mén)就綜合管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、TnPM
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一.落實(shí)TnPM“六源”查找模式化。各車(chē)間利用正常生產(chǎn)和設(shè)備維修工作期間，組織操作人員和維保人員積極開(kāi)展查找“六源”活動(dòng)，形成“六源”清單，并據(jù)此制定
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、品質(zhì)管理科分別根據(jù)所制訂的評(píng)選方案實(shí)施評(píng)選，產(chǎn)生“對(duì)標(biāo)管理明星”、“6S管理明星”、“員工培訓(xùn)明星”、“質(zhì)量管理明星”、“TnPM管理明星”各2名，“優(yōu)勝機(jī)組
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、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開(kāi)展情況。
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、審核、分類(lèi)、搜索等功能，主要用于知識(shí)儲(chǔ)存、知識(shí)分享與學(xué)習(xí)的用途；此外，系統(tǒng)還對(duì)公司TnPM系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理系統(tǒng)及公司內(nèi)網(wǎng)的部分欄目進(jìn)行整合。登錄知識(shí)管理
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全員參與為支撐，以對(duì)標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，鼓勵(lì)原創(chuàng)性創(chuàng)新，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及借鑒消化再創(chuàng)新，努力為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步
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等形式開(kāi)展的日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)。通過(guò)提出糾正預(yù)防措施和改進(jìn)事項(xiàng)，以行政督辦的形式督促整改；二是以TnPM、6S、QC、合理化建議和改善提案等活動(dòng)為主要形式開(kāi)展的改善（
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，他立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、善于思考、刻苦鉆研，積極參與QC、TnPM、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。在較短時(shí)間內(nèi)就掌握了精湛的技術(shù)，在電氣維修技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面
