為您找到相關(guān)結(jié)果 594 篇
-
”制度,公司全面引入TnPM管理體系,將設(shè)備的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢工作以責(zé)任制落實(shí)到人,有效落實(shí)設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、護(hù)”任務(wù)。
實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,提升
-
“五個(gè)一”節(jié)約活動(dòng)和“光盤(pán)行動(dòng)”,形成“人人講節(jié)約,事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開(kāi)展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動(dòng),循環(huán)利用中央空調(diào)
-
就各項(xiàng)管理工作在基層有效落地、促進(jìn)班組能力提升進(jìn)行交流和討論。
會(huì)上,企管辦、人力資源科、設(shè)備管理科、品質(zhì)管理科等部門(mén)就綜合管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理、TnPM
-
。
一.落實(shí)TnPM“六源”查找模式化。各車(chē)間利用正常生產(chǎn)和設(shè)備維修工作期間,組織操作人員和維保人員積極開(kāi)展查找“六源”活動(dòng),形成“六源”清單,并據(jù)此制定
-
、品質(zhì)管理科分別根據(jù)所制訂的評(píng)選方案實(shí)施評(píng)選,產(chǎn)生“對(duì)標(biāo)管理明星”、“6S管理明星”、“員工培訓(xùn)明星”、“質(zhì)量管理明星”、“TnPM管理明星”各2名,“優(yōu)勝機(jī)組
-
、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理等方面的工作開(kāi)展情況。
?
-
、審核、分類(lèi)、搜索等功能,主要用于知識(shí)儲(chǔ)存、知識(shí)分享與學(xué)習(xí)的用途;此外,系統(tǒng)還對(duì)公司TnPM系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化文檔管理系統(tǒng)及公司內(nèi)網(wǎng)的部分欄目進(jìn)行整合。登錄知識(shí)管理
-
全員參與為支撐,以對(duì)標(biāo)、6S、TnPM、創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,鼓勵(lì)原創(chuàng)性創(chuàng)新,大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及借鑒消化再創(chuàng)新,努力為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步
-
等形式開(kāi)展的日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)。通過(guò)提出糾正預(yù)防措施和改進(jìn)事項(xiàng),以行政督辦的形式督促整改;二是以TnPM、6S、QC、合理化建議和改善提案等活動(dòng)為主要形式開(kāi)展的改善(
-
,他立足崗位、兢兢業(yè)業(yè)、善于思考、刻苦鉆研,積極參與QC、TnPM、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。在較短時(shí)間內(nèi)就掌握了精湛的技術(shù),在電氣維修技術(shù)上獨(dú)當(dāng)一面