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近年來，依托自然資源、技術(shù)設(shè)施和管理手段等多方面的優(yōu)勢(shì)，煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)多方合作，持續(xù)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，自主
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當(dāng)前，煙葉產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期。各煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，切實(shí)落實(shí)共同發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)打造產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)，積極推動(dòng)
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工業(yè)社會(huì)、從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的雙重躍遷疊加的社會(huì)發(fā)展階段。為實(shí)現(xiàn)這一雙重躍遷，國(guó)家實(shí)施了以信息化提升工業(yè)化、以工業(yè)化帶動(dòng)信息化的兩化融合戰(zhàn)略舉措，并取得了顯著成績(jī)。2015年
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＋隊(duì)伍融合”，充分激發(fā)隊(duì)伍的內(nèi)生活力；二要以“黨建＋終端融合”，充分打造好“紅色終端”的窗口效應(yīng)。依托紅色主題、激發(fā)隊(duì)伍活力黨史如
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;更是借節(jié)日情感鏈接顧客、以場(chǎng)景創(chuàng)新激活經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略契機(jī)。如何在嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范的前提下，讓傳統(tǒng)年味與卷煙經(jīng)營(yíng)深度融合，將節(jié)日儀式感轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)能？一、場(chǎng)景營(yíng)造
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;貴州煙草發(fā)揚(yáng)新時(shí)代貴州精神，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中闖新路、在推動(dòng)協(xié)同融合發(fā)展上開新局，讓每片煙葉流轉(zhuǎn)路徑全流程清晰可見、圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域加快培育煙葉新質(zhì)生產(chǎn)力、破題煙葉全
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生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。由于顧客的消費(fèi)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，實(shí)體店必須完成從銷售商品到經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系的轉(zhuǎn)變。這就需要零售戶不斷去尋找
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的成績(jī)單。這份厚重的“綠色賬本”背后，是企業(yè)將創(chuàng)新和精細(xì)管理有機(jī)融合的生動(dòng)實(shí)踐。管理增效的“集約密碼”許昌卷煙廠動(dòng)力車間能管中心操作工查看中水水質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果“這不僅是省錢，
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摘要：在“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的雙重驅(qū)動(dòng)下，煙草物流作為產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亟需實(shí)現(xiàn)綠色化、智能化與精益化的深度融合。本文系統(tǒng)分析當(dāng)前煙草物流
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，以科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合點(diǎn)燃新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎，加快推行以數(shù)字化、機(jī)械化、綠色化為重點(diǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，走求實(shí)、務(wù)實(shí)、扎實(shí)創(chuàng)新之路，奮力書寫煙葉產(chǎn)業(yè)
