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一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)，不走形式、不擺樣子。由專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，隨時(shí)跟蹤落實(shí)具體建設(shè)情況，做到全面規(guī)劃、合理安排，抓實(shí)
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監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)做好以下幾方面的工作：
（一）全面實(shí)施“一把手”工程，完善內(nèi)管工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。一是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中
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“一把手”對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)總責(zé)、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門各負(fù)其責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書
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作質(zhì)量和效率。三是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管。按照上級(jí)的要求，“一把手”要把主要精力放到內(nèi)部監(jiān)督管理上來(lái)，組織抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，確保各項(xiàng)
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;充分發(fā)揮專職安全員和兼職安全員作用，繼續(xù)落實(shí)以“一把手”為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)各級(jí)人員的安全職責(zé)，形成自上而下
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基準(zhǔn)，才能出成效、見成果。
三是注重實(shí)效。要提升精細(xì)化管理的重要性，把該項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)工程來(lái)抓。強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，近年來(lái)，物流配送中心制定
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，工程建設(shè)量相當(dāng)大，各煙葉生產(chǎn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要把煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為“一把手”工程來(lái)抓，要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)專人來(lái)協(xié)調(diào)、檢查
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》，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)以及各卷煙生產(chǎn)廠也相繼成立以一把手為組長(zhǎng)的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作的歸口管理部門，
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，準(zhǔn)備回了。突然，他看見一個(gè)賣糧戶拽著一袋糧食朝糧堆走去，挪步有些踉蹌，便走上前去，搭了一把手。
“這袋多少斤？”老張隨口問(wèn)
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做好，是已連續(xù)三任一把手最頭疼的大事。為此，他們從打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)抓起，一屆接住一屆干，一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持做到三抓：
