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指導(dǎo)客戶提升新品推介能力，指導(dǎo)客戶在訂購新品卷煙后，及時拆零上柜展示并做好明碼標(biāo)價，開展口碑宣傳，主動向消費者推介新品，從產(chǎn)品賣點
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做好后期跟蹤。對訂購了升級版金圣的客戶，客戶經(jīng)理會主動上門幫助上柜擺放；對客戶的庫存和銷售情況進行分析，指導(dǎo)幫助客戶做好品牌培育；并緊跟該品牌
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，繼續(xù)做好廬山系列的上柜工作，鞏固社會庫存占比。同時，緊盯金圣（硬）銷量，持續(xù)做好省產(chǎn)金圣新品規(guī)格的培育工作；四
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通俗易懂、簡潔精練的品牌推介知識發(fā)送零售戶，精準(zhǔn)宣傳、精準(zhǔn)推廣、精準(zhǔn)發(fā)力，有效提升客戶上柜率。
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評價結(jié)果運用。根據(jù)品牌所處生命周期和所在價位段特征，制定訂單滿足率、上柜率、嘗試率、再購率等指標(biāo)的品牌評價標(biāo)準(zhǔn)。以半年度為周期評價各品牌（規(guī)格）的培育效果
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)和銷售跟蹤，提高培育品牌的上柜率、鋪貨率和再購率，提升省外煙品牌培育效果。
四是強化目標(biāo)考核。以省外煙銷量占比、銷售同比、戶均購進品規(guī)個數(shù)等為考核指標(biāo)
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除設(shè)備配備、品牌上柜、數(shù)據(jù)采集等內(nèi)容外，本次走訪檢查關(guān)注重點包括：價格調(diào)整后明碼標(biāo)價情況，如標(biāo)價簽、順價到位情況等；提稅順價后的零售動銷
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的銷售潛力。
一是加強旅游景區(qū)卷煙品牌宣傳。針對當(dāng)前貨源供應(yīng)情況，組織客戶經(jīng)理深入旅游景區(qū)向旅游群眾和消費者宣傳新品牌的產(chǎn)品特點和品牌文化，提高新品牌的上柜率和銷售量
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溝通或通過代存代發(fā)點等有效途徑做好下掛戶特別是邊遠(yuǎn)村屯客戶卷煙上柜、營銷技能等服務(wù)。
五是考核員對各職責(zé)部門及相關(guān)崗位監(jiān)管職責(zé)履行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)管職責(zé)履行不到位
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經(jīng)營能力、品牌組合寬度合理規(guī)劃客戶上柜品牌數(shù)，作為客戶經(jīng)理日常開展陳列工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，也為零售客戶提供基本的陳列模式和陳列規(guī)則；
二是強化培訓(xùn)。從營銷隊伍中
