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;在幫助數(shù)千零售客戶進(jìn)行系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，收集到海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，加以分析，區(qū)塊銷售、商圈銷售、歷史數(shù)據(jù)、重要消費(fèi)者等信息一目了然，不但可以打通
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，從而刺激顧客購買卷煙的欲望。在卷煙的陳列上，于老板突出層次感，讓卷煙呈現(xiàn)出立體感，給消費(fèi)者帶來視覺上的沖擊，讓顧客一目了然、方便選擇。在
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大家，“要注意，商品不能亂擺放，要放整齊，顏色差開，讓顧客一目了然?！笔浙y臺(tái)面積小，亂七八糟的東西一定不要放
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將轄區(qū)內(nèi)的卷煙零售大戶的情況與信息做到了然于胸，我們煙草專賣管理部門才能“對(duì)癥下藥”，才能確保我們所開展的“疏堵”結(jié)合管理策略有抓手，有落腳點(diǎn)，
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線路一改從前的雜亂無章，全部橫平豎直；
遙控器、水杯等視線內(nèi)可見的物品全部定置；
值班備勤流程、審訊辦案流程等重新梳理上墻，一目了然
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，不利長久經(jīng)營。我認(rèn)為，買賣重在經(jīng)營商德，防范為主，首先要把店鋪布置的一目了然，透明度要高。雖說監(jiān)控起不到多大作用，
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，應(yīng)當(dāng)納入到企業(yè)員工隊(duì)伍管理的范疇。通過卷煙營銷崗位述職的開展，卷煙營銷人員之間在能力和營銷水平等方面的表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣、孰強(qiáng)孰弱就會(huì)一目了然，不僅是企業(yè)決策層
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;科學(xué)利用市場資源?？蛻艚?jīng)理做的是大市場，對(duì)每一條線路、每一街道和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況要了然于胸，哪個(gè)地方適合銷售哪個(gè)檔次、品牌的卷煙，如果客戶經(jīng)理不明
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;桂林市局（公司）物流中心開發(fā)了零煙管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)，零煙入庫、出庫數(shù)據(jù)一目了然，查詢起來毫不費(fèi)力。倉儲(chǔ)區(qū)的零煙擺放也一改之前按排擺放的模式
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，這樣會(huì)讓顧客一目了然。
零售戶：老代
觀點(diǎn)：大力宣傳，提高美譽(yù)
在這個(gè)酒香也要勤吆喝的時(shí)代，如果你只是一味地順其自然
