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其運(yùn)行成效。主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.部門職責(zé)交叉重疊，推諉扯皮現(xiàn)象突出
盡管筆者所在縣級煙草企業(yè)已經(jīng)有了明確的部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做到定責(zé)、定編
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成效顯。全面落實(shí)“互助合作小組”和“條包一價制”，制訂“價格管理三步循環(huán)法”。通過互助合作小組成員交叉檢查、電話抽查等方式，切實(shí)提高了客戶遵守價格管理規(guī)定的自覺性與主動性
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檢查和跨省（區(qū)、市）檢查、網(wǎng)上背對背交叉評審的方式，把省級公司自評、現(xiàn)場管理檢查評價及網(wǎng)上評審意見相結(jié)合，對43個省級公司多元化經(jīng)營管理進(jìn)行
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》，進(jìn)一步健全完善反腐倡廉制度框架體系。
二是抓制度執(zhí)行，以自查自糾促規(guī)范自律。區(qū)局將制度執(zhí)行情況納入績效考核，以月度績效部門交叉考核為基礎(chǔ)，以
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，中山煙草現(xiàn)有卷煙物流配送中心配送能力不能滿足配送業(yè)務(wù)需要；倉儲能力嚴(yán)重不足，工房內(nèi)功能分區(qū)混雜，物流線路交叉；場區(qū)面積狹小
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之間的交叉檢查。市、縣專賣管理部門要加強(qiáng)對中隊(duì)長的工作目標(biāo)責(zé)任檢查考核，落實(shí)屬地目標(biāo)責(zé)任管理。
二是全面推廣專賣管理地理信息（GIS）系統(tǒng)，
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;進(jìn)一步梳理交叉重疊、影響效率、亟待優(yōu)化的管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步熟悉體系文件的規(guī)定和各項(xiàng)工作流程之間的接口，確保體系的暢通運(yùn)行，為迎接三標(biāo)管理體系行業(yè)審核和外部審核
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充分認(rèn)識系統(tǒng)推廣的意義、掌握系統(tǒng)實(shí)際操作。
培訓(xùn)中，培訓(xùn)講師采用PPT和實(shí)際系統(tǒng)交叉演示的方式，對協(xié)同辦公門戶和管理運(yùn)行平臺的具體操作進(jìn)行了細(xì)致的講解，參會
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措施”有效推動營銷工作上質(zhì)量、提水平。
優(yōu)化片區(qū)設(shè)置，合理配置人員。將東山區(qū)原本交叉的“兩個片區(qū)”重新梳理、有效合并，使原本相隔的片區(qū)連成一片，便于“兩員
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;公司）卷煙物流考評工作辦公室有關(guān)人員分成若干小組，采取“聽、看、問、查、提”相結(jié)合的方式，分片包干對各地市進(jìn)行實(shí)地交叉互查，互查結(jié)束后集
