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認(rèn)真、細(xì)致的審核。經(jīng)過審核發(fā)現(xiàn)，該廠綜合管理體系符合廠情，體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)要求，各部門落實(shí)、分解質(zhì)量目標(biāo)情況較好，體系文件和記錄控制進(jìn)步明顯
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確保卷煙銷售平穩(wěn)增長。
一是細(xì)化銷售任務(wù)。按照市局銷售任務(wù)的工作部署，客戶服務(wù)中心迅速將銷售任務(wù)進(jìn)行層層分解，具體到責(zé)任人，具體到每一天，并
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、基礎(chǔ)實(shí)施及各項(xiàng)資源充分、適宜，質(zhì)量管理體系文件、第三層次文件、記錄的編制、發(fā)布基本符合要求。質(zhì)量內(nèi)控目標(biāo)有效，質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)現(xiàn)情況較好，確保了質(zhì)量目標(biāo)得以
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做好營銷中心活動(dòng)策劃，公司從8月份起先后五次召開專題會(huì)議，從三個(gè)方向落實(shí)創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的細(xì)化和分解：
一是以“營銷中心創(chuàng)優(yōu)”為契機(jī)，以全面提升營銷
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工作要求進(jìn)行分解細(xì)化，明確責(zé)任人，明確完成質(zhì)量和完成時(shí)限。
二是組織學(xué)習(xí)，開展自查。第一時(shí)間組織全體營銷人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市局《關(guān)于開展2012年基層服務(wù)站檢查
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、系統(tǒng)的修改，做好詳實(shí)的文件修改記錄，近期將發(fā)布B/1版工作手冊(cè)。
其間，市局組織體系管理員對(duì)縣級(jí)局質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了討論，形成了縱向分解到部門
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品牌所有人通常說，他們的產(chǎn)品輸出尼古丁和煙草味道，但卻不產(chǎn)生與燃燒的卷煙有關(guān)的氧化物和高溫分解的物質(zhì)。
在國際煙草科學(xué)研究大會(huì)上發(fā)言的講稿中，麥考馬克說
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細(xì)。 成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組，制定相關(guān)實(shí)施方案和措施制度，嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，細(xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)化模塊，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檔案和臺(tái)帳工作
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，并將考核任務(wù)進(jìn)一步分解到個(gè)人，每月對(duì)無證戶清理的相關(guān)工作進(jìn)行公開透明的考核評(píng)比，確保工作實(shí)效。
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仿制樣品原料選留工作的通知》，采取多項(xiàng)措施狠抓烤煙樣品原料選制工作。
一是分解落實(shí)樣品原料選制任務(wù)。利用烤煙收購時(shí)期煙葉原料充足的優(yōu)勢，制訂各縣市分公司樣品原料選制任務(wù)
